隨著近年來房地產行業的高速發展，房地產開發企業進行著大規模的跨地域擴張，房地產企業的優勝劣汰進程加快，企業之間的分化重組加劇，行業集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業業務間關聯的復雜性急速增加，房地產企業出現了集團化管理的發展趨勢，企業管理者的關注焦點也正在發生著變化，未來房地產企業的競爭和行業稀缺資源（特別是土地資源）的獲得將更多地遵循“資本為王、實力取勝”的游戲規則；尤其2008的市場環境急劇變化，如何通過企業進行全面管控、協同運營，來降低和控制項目成本，管控企業運營風險，提升競爭力，將成為房地產企業運營管理中的重點和難點。

什么是房地產企業的核心競爭力？王石說是人才，潘石屹認為是創新，任志強提出是資本，也有人說是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關系。我們認為無論是從行業利潤空間變化引發的需求，還是從行業快速發展的需求，規范化的集團管控與成本控制管理始終是大型地產集團必然的選擇和核心競爭力，是需要急切解決的核心問題。

報告期內，集團運維服務收入持續增長。同時，集團運維業務向“云+端”戰略轉型，建設以云服務平臺為核心，桌面服務系統為客戶端的新型服務交付與運營模式，覆蓋數萬家客戶，提供互聯網一站式服務體驗。針對大中型企業客戶個性化運維服務需求，集團調整和新增多項客戶專項服務方案，支撐運維服務業務增長。

金蝶“云之家”(www.kdweibo.com)現已成為中國最大的企業社交網絡平臺，目前累計企業用戶數超過35萬，日均PV值超國內同類產品總和。此外，SaaS業務增長強勁，集團的友商網(www.youshang.com) 在線管理服務客戶遍布中國內地、香港、澳門及臺灣等亞太區，新增付費客戶數取得同比40%的強勁增長，是國內最大的在線會計SaaS服務平臺。另外， “快遞100”云應用產品取得突破，單日峰值PV近千萬，為中國最大的快遞與物流信息查詢與服務平臺。值得關注的是，金蝶客戶對集團去年發布的一系列ERP移動應用反響熱烈，這些部署在智能終端的管理應用讓管理者可以隨時隨地處理業務流程，擺脫了辦公室和電腦的束縛，徹底改變了傳統ERP的使用體驗。

金蝶國際董事局主席徐少春先生表示：“最壞的時刻已經過去，我們堅信這個行業的春天已然來臨。今年是金蝶成立20周年，我們將重新想象業務、產品和服務，重新定義我們的使命‘讓業務行云流水’，與客戶、員工和伙伴共創共贏，輕裝上陣，堅定邁進云時代！”