凱易通生產制造管理解決方案

方案概述

現代企業的競爭優勢依賴于計劃過程的高度靈活性、產品交付的準確及時性、強有力的質量保障體系以及快速的新產品開發能力，凱易通生產制造系統正是為了解決企業生產過程管理的這些問題而開發的

從計劃管理到精益管理

從主生產計劃到物料需求計劃、生產計劃、工序計劃、派工計劃提供多重計劃，凱易通從不同層次監控生產和采購的各個環節，加強計劃的執行性；凱易通幫助企業實時掌握生產過程每一個環節的投入、產出變化及其帶來的影響，迅速響應客戶需求；從產品、材料、部門、工作中心、班組、設備、操作工等不同維度進行生產過程產量、工時、質量統計、績效考核和分析，為企業成本決策、質量決策提供有效依據；

生產制造解決方案的突破

凱易通生產制造解決方案依托信息技術，設置符合現代生產計劃和控制要求的流程，對大批量生產、重復式生產、訂貨型生產、流程式生產、按訂單生產等不同生產類型實施有針對性的處理；以幫助企業構建新的生產經營管理模式為目的，結合先進的管理思想和中國的業務實踐，重點突出“先進制造”，內嵌企業績效管理（BPM）先進管理工具，實現業務流程與管理流程的一體融合

設計思想

通過以ERP理論為核心思想的計劃體系和以JIT為核心思想的現場管理體系解決準時交貨問題

ERP體現了西方的管理思想，即重分析和計劃，采用科學方法把產品和制程進行分解，包括從大的產品線計劃到每臺機器的細排程。ERP適應了西方消者對產品式樣規格多樣化、交貨期縮短的要求，體現了以物料為中心的“為客戶服務、按需定產”的宗旨，改變了傳統的以設備為中心的“以產定銷”的做法。

JIT即準時生產，是東方思想的產物，它把管理作為一個整體來看待。其基本理念是，尊重個人意愿、讓基層員工參與決策、培養與供應商間的互信、取消進料檢驗、倉庫分散到制造現場、供應商直接交貨到現場、依據實際需要而不是計劃生產、取消文書作業、不做細部計劃等。JIT面向的基本社會需求定位是：多品種、中小批量。它適用于資源、資金缺乏，難以形成高度專業化生產線的情況，以把制造過程中的浪費降到最低程度為目標。依托信息技術，設置符合現代生產計劃和控制要求的流程，對大批量生產、重復式生產、訂貨型生產、流程式生產、按訂單生產等不同生產類型實施有針對性的處理。

解決問題

銷售部門：客戶定單變更頻繁、前置時間短而交貨緊迫，需求預測困難；

設計部門：設計變更難以控制。當產品的設計、品質出現問題或客戶偏好發生變化時，需要進行變更設計，它涉及營銷、研發、生產、采購、庫存、服務等方面，協調復雜、控制困難；

計劃部門：生產流程不穩定,交貨期難以控制。顧客改變訂單交期、供應商改變交貨日期、員工不預警的曠工、機器故障、品質變化等都將使企業很難維持一個穩定的生產排程表；

生產部門：制造現場數據難以獲取：現場數據的及時準確對進度的統計、成本的計算、績效考核至關重要要求，而這些數據量大、及時性要求高，企業往往難以獲取。

質檢部門：供應商物料品質不穩定，每一批次的物料質量都有差別；操作工熟練程度不同，設備運行不穩定，導致產品質量難以保證；質檢數據繁多，質量原因分析困難。

成本核算部門：生產成本經常變化。產品的改變使得零部件的成本記錄經常隨之而變；成本計算困難。生產中斷和品質問題也將導致生產成本核算困難，從而直接影響成本計算的準確性和及時性；在制品管理困難。車間在制材料多，變化頻繁，難以管理和控制；成本控制困難：成本計算不明晰、不準確導致成本難以控制。