實施經驗

Kway是凱易通軟件實施方法論，它遵循國際最先進的項目管理理論，集凱易通全體知識工作者的集體智慧，在凱易通客戶實踐經驗的基礎上被創造性的提出。四步實施法中每一步都詳細進行了任務分解，定義了每個步驟具體的工作內容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等。

實施經驗特點

系統性

Kway是凱易通服務體系“藍色鏈環”（如下圖所示）的一部分，與凱易通服務體系的各種增值服務有機的結合在一起。凱易通服務“藍色鏈環”包括項目準備、藍圖設計、系統實現、驗收交付、運營維護和評估優化，形成一個螺旋上升的環路。Kway的四步與凱易通其它服務構成一個有機整體，為客戶提供企業全生命周期的服務，真正體現為顧客創造價值，“幫助顧客成功”的公司使命。

標準化

Kway規范和指導凱易通實施顧問的日常實施工作，使任何來源于凱易通的實施服務建立在一個更高的服務質量基準之上。標準化程度反映了凱易通項目管理的成熟度，Kway規范了整個公司所有實施項目的工作方法，而且這種方法是建立在凱易通客戶的實踐基礎之上的，并遵循國際最先進的項目管理理論。標準化要求實施顧問必須首先掌握Kway，也就意味著進入企業的實施顧問已經擁有了先進項目管理的思想和無數間接的實踐經驗。

基于價值實現

Kway將客戶價值實現和凱易通實施服務捆綁在一起，實施過程不只是簡單的為客戶安裝了一套管理軟件，而是為客戶提供了超越軟件本身價值的遞進式累積價值，在每一步驟的實施工作都會關注客戶價值的實現。

體現企業個性化

Kway采用標準化、規范性流程，結合企業具有核心價值的個性化管理特質，為企業提供個性化的實施服務，利用凱易通具有自主知識產權、達到國際先進水平的Apuisc應用服務器和基于服務導向架構（SOA）的商業操作平臺（BOS），快速配置，快速實施，快速見效。