根據管理的需要不同，物流成本依據不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統在企業物流管理中的研究企業間的競爭已經體現在生產經營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應用，可以有效的提高企業的競爭能力。

ERP系統能為企業物流管理排憂解難

ERP能解決物流企業中多個普遍性的具體問題。

①銷售問題。要ERP通過合理的利用調配和信息反饋機制，實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

②生產管理問題。ERP通過相應的管理模塊，使生產流程、業務流程成為高效的“流水線”，減少生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率。

③采購管理問題。ERP可以實現采購信息的發布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息，同時進行供貨商的延續性管理、客戶關系理以及采購過程的公開公正化管理，最終通過準確的采購計劃，保證物料供應，降低采購管理成本。

④庫存管理問題。借助ERP系統的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存等帶來的成本和風險。

⑤財務管理問題。在財務管理上，ERP的財務系統能夠更好地實現財務數據的搜集和整理，將物流和資金流進行無縫管理，為實現財務管理的事前預算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通過企業ERP更容易也更快捷了解市場需求，可以對信息做出快速反應，降低物流成本，減小營銷風險。

ERP是物流信息化的強有力工具，它通過銷售和分銷、物料管理、生產計劃、質量管理、工廠維修等核心模塊，幫助企業減少庫存、縮短產品周期、降低成本、改善企業物流的整體操作。

在實際的應用中，很多企業已將開始通過物流ERP系統來提高企業的競爭力。例如，海爾通過設計構建了基于后臺ERP系統的完善的內部供需鏈，覆蓋了整個集團原材料的集中采購、原材料庫存和各個事業部的生產計劃、生產線的原材料配送等業務，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉時間從30天降低至12天以下。制鞋企業奧康集團采用網絡分銷管理系統，實現了以信息為基礎的經營決策機制，有效解決了信息不通暢的問題，對市場變化的反應更加靈活了。ERP已經在物流運作過程中發揮了巨大的作用，其范疇已經擴大到生產制造領域，包括從原材料采購、加工生產到產品銷售、售后服務整個流通過程。

總之，ERP是針對物流、人力資源管理、財務資源管理、信息流集成一體化的企業管理系統。進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。制造企業物流部門管理者必須協調各個部門，在符合經濟原則和因地制宜原則的前提下努力實現制造企業物流過程的綜合控制。

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