ERP產品如果選擇得不合適，就會造成成本的浪費。相關數據表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右。下面我們列舉了業內人士認為最關鍵的選型要點，希望能給廣大中小型制造業公司帶來參考意義。

    1、價格因素

    中小企業的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。

    2、個性化需求

    不同行業、不同規模的中小企業在ERP需求上存在差異，因而行業細分、ERP產品針對性強的產品，是企業的首選。對于信息化薄弱的中小企業，首先需要改善的是財務模塊，用信息化工具來規范財務流程。

   3、二次開發性能

   ERP廠商不可能具備開發出滿足所有行業、所有產業鏈企業用戶需求的ERP產品的能力。因此，或多或少存在一些用戶化和二次開發的需求。

   4、后期實施服務

    中小企業的ERP后期實施維護同樣重要，因為中小企業信息化水平低，人員專業素質也是參差不齊，在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商的良好的后續服務來幫眾中小企業共同解決。

   那么，它有什么亮點呢？從性價比的角度來考慮，免費使用，又能針對中小型企業的特點規范流程；貼合本土制造業企業，了解和容易結合企業的自身特點來進行軟件的實施及調整，更能復合企業的需求，降低風險。

     ERP是一套融合了現代企業管理思想、先進管理方法和現代信息處理技術的管理系統，是處于信息時代的現代企業向國際化發展的更高層次管理模式。跟上信息化時代的步伐，開始ERP的道路吧。

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