全面預算管理是以企業經營目標為核心，通過對人力、物力和財力等資源的合理分配，結合管理會計核算，確保企業實現經營目標，并對經營目標的實施進行過程監控的一套系統的管理方法。它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的授權、分權，戰略驅動的業績評價等，實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標。目前中國國產ERP已經融入全面預算管理。

(一)傳統全面預算管理的困境

傳統的全面預算管理在推行過程中不斷遇到工作量大、實施成本高、有效控制難等挑戰。主要集中在幾個方面：一是實現手段存在一定的缺陷；二是管理周期較長；三是預算執行和實時控制難度更大。

(二)ERP系統為全面預算管理的完善創造條件

如何融合、集成先進的理論、方法、工具來創新預算管理，成為實現高水平全面預算管理面臨的一個重要課題。而當今社會信息化技術的迅猛發展為此提供了可供選擇的途徑。最為突出的當屬ERP系統的引入和廣泛應用。

第一，ERP系統與全面預算管理體現了相同的核心理念。雖然兩者有一定的區別，前者側重于基礎數據管理，后者側重于目標管理。但是兩者的目的都在于優化企業資源配置，使之為企業創造價值，并逐步實現企業的戰略目標。

第二，ERP系統的推行優化了全面預算管理的實施環境。ERP系統以規范化、標準化的業務流程為前提，逐步實現業務流程的整合。流程變革必然對傳統生產方式、經營方式、管理方式構成實質性沖擊。一方面，各業務之間、業務的各環節之間、業務與財務之間相互協同與集成的程度更高，有利于克服傳統預算管理中的“信息孤島”現象，促進更加合理的預測、統籌安排企業資源，將資源的使用與相關活動結合起來以達到有效控制，保證預算目標實現。另一方面，倡導團隊合作和整體意識。帶來管理者思想觀念的變革，有利于克服傳統預算管理中的“本位主義”現象，優化了預算環境，有利于企業資源在各部門之問更加協調和科學的配置。

第三，ERP系統的功能實現為全面預算管理提供了技術支持。全面預算管理涉及企業各方面的數據和流程指標，而ERP系統能夠整合數據與業務信息，能提供全面預算管理所需要的大部分數據，其余的數據可通過擴展較容易地獲得。豐富的功能模塊相互耦合、強大的數據工具開發，有助于實現預算信息的及時傳遞與共享，以及預算執行的實時監控和修正，從而有利于全面預算管理職能作用的充分發揮。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。