提到ERP，業界對于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術的發展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實施還是選型，在企業中已經不再向過去一樣困難。現階段，傳統的ERP服務商無論是從產品方面，還是從服務方面都已經更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施ERP已經不在是難題，而作為企業的CIO更多的時候是注意項目的細節方面。

     一個全能型的CIO不僅僅可以用信息化幫助企業提升企業競爭力，同時對于起到輔助支持的信息化產品要了如指掌。從采訪的眾多CIO中了解到，對于信息化產品或者是ERP產品的選型通常從以下幾個基本方面來判斷是否適用。

    1、可操作性是否具備簡單實用特性

    于企業來講，部分企業由于企業人員因素影響及業務的因素，企業對于計算機的依賴程度并不是很高，員工的計算機水平有限，限制了信息化發展的進程。部分ERP服務商所提供的ERP產品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產品本身產生抵觸的情緒，那么，這將會導致ERP項目必然會失敗。ERP的產品的好與壞，一個重要的因素就看它是否實用，如果業務部門或者員工一直在使用其產品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于ERP的普及推進能起到積極的作用。

     2、是否具備可擴展性和二次開發

    “ERP上線后，只是信息化開始的第一步，更多的在于以后的應用”，業內專家這樣描述ERP上線的現狀。ERP在上線后只是第一步，前期的準備工作做充足上線后，只是剛剛開始，如果只是從ERP軟件系統的角度來考慮，ERP軟件未來還需要承載更多業務的運行。隨著業務的不斷變化，產品創新也在不斷的擴大，這就要求，我們的ERP軟件系統隨時隨地與業務相結合，從目前的這種現狀來看，ERP系統與業務隨時隨地的結合，還存在很多的因素。”一些小的業務調整變化短期內實現起來，還是比較容易，但從大的項目或者改進來講，則比較困難。“國內某戶外用品企業CIO講道。當業務發生變化時，需要及時的調整企業的ERP系統，這就要求我們的ERP系統具備可擴展性和二次開發。在過去，ERP系統都是比較固化的流程，在二次開發和擴展性方面，顯得很是死板，企業只能應用已經固化的產品，對于調整的業務變化，ERP系統顯得力不從心，因此，CIO在選擇ERP產品的過程當中，要充分考慮到ERP軟件系統的二次開發和可擴展性。

    3、與現有的業務是否匹配

    上ERP軟件的目的，就是為了適應快速企業的發展，同時滿足企業業務、生產等方面的需求。只有與業務相匹配了，才能稱之為合格的ERP系統。 關于選擇符合業務ERP系統，在業界有很多的案例，但每個案例基于不同的特色，作為CIO要明確企業需要什么樣的系統，前期需要大量的調研，只有首先把企業的內部需求規模好，做到企業內部流程與需求的的行家，才能在選型的過程當中，分辨出哪些系統是適合企業業務的，哪些又是不適合的。

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