傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向電子商務靠攏，但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務的浪潮，企業的信息化建設應采取什么樣的步驟？

　　對于剛起步的企業來說，他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲規則，就來了什么知識經濟、網絡經濟；自己企業內部的信息化建設，甚至財務電算化都還是“荒原一片”，就又要面臨什么電子商務的大挑戰！真難為他們了。而矛盾也因此逼到了眼前。

　　到底該先做什么？

　　眼下，傳統企業已紛紛投入巨資進行企業管理信息系統建設。但在B2B成為熱點，ERP “不惹人喜愛”的今天，企業如何信息化，應采取什么步驟來進行便不那么單純了。

　　目前來看，至少有三點使還沒有進行信息化建設的企業感到舉棋不定：

　　1.ERP必須要。雖然ERP目前在發達國家好像是遭了冷遇，但這是因為美國等發達國家的很多企業早已實施了ERP系統。他們現在最想做的是如何利用Internet帶來的機會，在自己已有的管理信息系統基礎上促使企業進一步發展。而國內企業則不同，他們中的有些甚至還沒有任何的計算機信息系統。因此，國外企業所進行的企業信息化工作，國內的企業必須補上。沒有了它，就不可能成為別人的長期對手。

　　2.B2B是趨勢。網上銷售、網上采購能節省大量的交易成本，能消除時空距離，是企業進行貿易活動的極佳方式，也是實現全球經濟一體化的最好手段。隨著Internet的進一步成熟，B2B必將成為企業交易的主要方式。發達國家已實施ERP系統的企業盯著它的發展情況，國內還沒有進行信息化建設的企業也必須盯著它。我們已在ERP上比別人慢了一步，在B2B戰場上可不能有半點含糊。

3.B2B與ERP有著千絲萬縷的關系。B2B來源于國外，但它并非無中生有，而是在國外企業現有的基礎與需求上提出來的。因此，B2B在他們看來，是ERP等企業管理信息系統充分運用之后水到渠成的事。也正因為如此，B2B從一開始便與ERP息息相關：網上接到了一個訂單，企業的生產系統如何做出反應？網上銷售出去一件產品，企業的財務系統怎樣記賬？B2B的每一個動作都會與ERP發生聯系。因此，可以說，ERP系統建設得如何，最終會影響到B2B的成功與否。

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