ERP系統在汽車企業中是必不可少的管理工具，但汽車企業實施ERP及其后期的深化應用、功能拓展和相關系統的接口卻是時常遇到的重點問題。

　　1.實施BRP系統時需要關注的問題

　　(1)人員、部門和數據的管理。

　　(2)制造過程協同和計劃。

　　(3)數據整理及管理。

　　(4)采購流程規劃與定義。

　　(5)倉儲管理流程規劃與實際作業。

　　(6)產品配置的考慮。

　　(7)業務數據的準確性與及時性。

　　(8)客戶化。

　　(9)目標定位。

 　 (10)系統評估。

　　2.ERP實施效果

企業基于ERP提高生產和管理水平有一個適應、學習、提高和創新的過程。企業實施ERP后能收到什么效果，在汽車行業存在著多種說法。我們從宏觀的角度闡述使用行業的后起之秀永邦軟件的ERP系統應用后對企業產生的影響。

　　(1)企業能專注于自己的核心業務。

　　實施ERP企業的工作方式發生了根本性變化，管理層從原來的統計匯總輸入數據分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業務。

 　 (2)外腦引進與管理思想引進。

　 ERP系統集中了相關行業中各類專業人員的經驗、知識，是企業的人、財、物等部門的優秀管理流程、管理精髓的集中體現。企業實施運用ERP系統，實際上是在逐步消化和吸收所引進的大量外部的管理思路。

 　 (3)大幅提高基礎管理工作的效率。

　 實施ERP系統后，企業的業務活動以數據和流程體現。透明化、規范化將使企業基礎工作的效率進一步提高。如庫存數據的準確率、業務數據的及時性、業務數據在財務上反映的時效性都顯著提高。

　　總的來說，實施ERP系統對于不同的企業會有不同的影響，但是只要企業真正將實施和應用ERP作為一件重要的管理工作而不僅是技術工作來做，那么ERP系統將會成為企業管理水平提高和企業發展的有利武器。

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