1、管理層的瓶頸：

        知識瓶頸管理：新技術，新知識的不斷升級，在今天的企業是當務之急。未來的管理人員，戰略是基于一系列的“新”的基礎。創新需要的ERP管理思想，業務流程重建，放棄原來的企業的落后方式，因為很多企業的管理還局限于原有的管理體制和思想基礎，從而導致了ERP系統的介紹，給出了錯誤的引導企業發展方向。

        價值瓶頸管理：ERP系統是一個外國企業管理為源，通過不斷的改進，結合國內企業的現狀，形成系統洋為中用中國。因此，管理者需要逐步改變傳統的觀念和管理落后的限制而造成的。這些制約因素主要表現在：第一個給我，我的生意是最好的，你的系統必須用氣企業管理；優柔寡斷，企業ERP浪費了太多的錢，最好是等待和觀望態度；急于求成，他們的條件還不成熟，但看到其他企業在ERP認為，如果還不知道，也許生意會讓對手抓住機會；沒有概念，實施顧問說怎么做就怎么做，不考慮企業的實際情況，全面系統的基礎上，導致企業效益下降，競爭力的損失。

2、企業項目實施人員的瓶頸：

      瓶頸的企業員工的知識水平：有很多企業ERP實施團隊成員在多年的業務工作的人，而是因為他們對新知識的接受能力不強，已經形成了一個定性思維，不利于ERP的實施。

      企業人才理念的瓶頸：有很多隊員們在實施企業表示，這是上面的任務，只要訓練系統，那里的人們，出席了會議，說完成任務。因此，該系統的實施，只有實施企業信息化咨詢的獨白，無疑是失敗的結果。

      在ERP實施顧問的瓶頸：許多ERP軟件供應商做的差強人意的服務，認為只有系統賣出去了，說合同了。所以在實施過程中，抱著不負責任的態度，使企業之間的協調，系統實施的效果很差，甚至與企業之間的糾紛。另一個大問題是工程人員流動性大，也阻礙了項目的順利進展。

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