ERP實施的五個步驟 | |
發布日期:2013-09-17 | 來源:凱易通 |
1、規劃和選型
公司在決定部署ERP系統之前,領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果,并擬定項目實施方案。而且對ERP系統要有足夠的深層次的認識,做好公司員工的思想工作,要求他們積極配合工作的開展。
2、內部員工動員
員工習慣了現有工作流程,一旦要打破這種模式,會出現各種聲音,有反對的,有支持的,有質疑的還有中立的,他們的態度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的,要讓他們明白上ERP系統是為了重組和優化企業流程,提高辦公效率,提高企業的競爭力,從而將利潤最大化為目的的。當然,怎樣來實現這目的,系統流程的設計的合理性對于整個項目的實施起到至關重要的作用。
3、試用
對你選定的一家或是幾家ERP公司的軟件產品進行試用,對比系統功能是否和公司的需求相吻合。在這里永邦軟件以多年的ERP實施經驗提醒你,還要注意軟件的靈活性、可拓展性、軟件公司的二次開發能力以及售后服務等。
4、安裝和培訓
前期工作做好后,就可以安裝ERP系統了。值得注意的是,部署好ERP軟件后,就該進行大規模的集中的培訓。
5、評估與改進
ERP系統并不是一蹴而就,它應該是在不斷的運用實踐中發現問題、解決問題并不斷完善的過程。所以企業應該有一套這樣的體系來保證ERP的實施效果。
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