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| 生產管理軟件的選擇與實現信息手段管理 | |
| 發布日期：2013-09-22 | 來源：世界經理人 |
管理軟件的好壞要著重看軟件商本身企業的管理狀況，如果提供優質的軟件服務的企業，往往其自身的管理水平能夠達到一個比較高的水平，因為生產管理軟件本身就存在很多現代信息化管理的管理理念，通過管理理念落實的信息技術中去，將企業的各個管理流程集合到一起，進行統一的信息管理功能，幫助企業進行數據分析，為企業提供強有力的決策支持。所以作為生產管理軟件廠商，要想獲得長遠的發展，首先需要規范自己的行為，規范自己的管理，真誠面對企業。
信息技術的普及與發展，正在改變桌人來的生活生產方式，人類經濟社會的發展也會由于信息IT技術的進步而走進新的發展浪潮。然而，就象所有的新興產業一樣，經過了初期幾年的迅猛的發展后，IT產業在目前暫時陷入了低谷和調整。其根本的原因是，前些年IT產業的發展更多的是技術的推動、是IT廠商的推動，而非是用戶、是應用的拉動。也就是說IT業缺少對用戶和對應用的關注，推出的產品與用戶的需求存在偏差，最終導致了IT業的供需失衡?！彪娔X、軟件和互聯網，這些都是讓人激動和向往的東西，可惜，對我們公司似乎不太適用”，這是我們最常聽到的話，所以對于IT來說，在未來的發展中應該堅持”以客戶為中心，以應用為重點”的思想。同樣，對于管理軟件廠商來說，更多的是應該聆聽企業的聲音，關注企業管理的需要，因為生產管理軟件 的最終目的是輔助企業管理，所以管理軟件的根本著眼點應該是管理應用。 如果您正在開發生產管理軟件，那么軟件開發所需要的資金投入與周期會伴隨著極大的風險，企業的收益在短期內很難達到預期，那么與星城軟件進行合作，那么效益可以說是立竿見影的，同時永凱軟件業需要與同行協作共同打造生產管理軟件，共同開拓市場，創造效益。 生產管理方面的流程功能需求模塊，往往是企業進行信息化管理環節中的難點，也是生產管理軟件系統中的難點，這方面也是現有的生產管理軟件服務商普遍存在的不足之處，因此需要進行不斷的細化與分解，開發出合理科學高效的管理系統。 現代企業的先進管理模式體現在管理思想、管理方法、管理結構、管理手段等諸多方面，生產管理軟件作為實現該管理模式的重要工具，首先要體現當代先進的管理思想和理論，是一個符合科學標準的成熟的軟件產品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發。 生產管理軟件公司介入，但目前尚未形成在行業中有影響的、有用戶群的主導產品，最主要的是缺乏適合生產經營特點的產品。成功應用的系統中，財務軟件、進銷存管理軟件居多，作為生產管理軟件重要部分的生產管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統計功能，或者定制開發，難以推廣到其他企業，即使國外軟件也存在這一問題。 要適合生產行業的應用，生產管理軟件的生產管理模塊應該考慮行業特點。開發者都認為生產管理是生產管理軟件中復雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎上，抓住各種生產過程、生產類型的特點和要求，合理設計，精心實施，不斷完善。 在生產管理上，從企業實際需求出發，對影響生產經營的處于瓶頸狀態的關鍵環節，進行業務重組和優化是必要的。如黑龍江龍滌集團在實施生產管理軟件過程中，首先抓業務重組，抓流程優化，對財務和采購等部門做了扁平化重構，建立了有效的制約制衡機制，取得了顯著的經濟效益和社會效益，充分發揮了軟件產品的效能。另一個規模類似的化纖企業，為了減少實施阻力沒有進行業務重組，只是對原有業務結構做了整合，結果實施過程中遇到很多困難，不得不做大量二次開發，既增加了費用，又影響了進度。 業務重組是企業信息化建設的一個必然過程，也是企業進行管理模式調整的必然，因此企業必須下定決心，進行企業的全面改革。而事實生產關鍵的過程中，業務重組也是重中之重，針對企業各個流程管理中出現的瓶頸，有效的和生產管理軟件的標準相符合，從而提高軟件的使用水平。 結束語：選擇一家專業的生產管理軟件供應商是重中之重，高管層的高度重視是動力。凱易通軟件有多年的生產管理軟件實施經驗，可為企業提供一站式的管理方案及顧問咨詢。 |
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