“管理下企業工程”是工信部中小企業發展促進中心落實“中小企業二十九條”，全面提升中小企業現代化管理水平的一項“送管理”、“送服務”創新活動。中小企業管理創新，其給人啟迪之處就是首選中小企業管理信息化，促進中小企業使用信息技術和現代管理工具進行基礎管理，提升中小企業經濟效益和管理現代化水平。

　　中小企業管理最重要的就是創新和突破，中小工業企業要想突破，必須緊抓品牌這個“綱”不放，更多盡在《長松組織系統》工具包。

　　一、中小企業管理創新的突破注重中小企業管理信息化實施的分類指導

　　在實施中小企業管理信息化中，我們會不經意將中小企業按IT行業和非IT行業區分。對IT行業中小企業而言，由于是業內企業，不存在著對管理信息化過多的認識問題，關鍵是中小企業的管理意識問題。而非IT行業中小企業不僅存在管理意識問題，也存在著對信息技術和現代管理工具認識和應用問題。我們常講管理是企業發展的永恒主題，而管理粗放卻是中小企業普遍存在的現象。要解決中小企業管理意識淡薄、管理方式粗放、管理制度不健全等諸多問題，關鍵取決于企業“一把手”的重視和作為。

　　在實施中小企業管理信息化中，要注重依照各行業特征、選擇適合行業企業特點推進管理信息化，因企施教，分類指導，因人制宜，重點實施。對創業型小企業、微型企業而言，要選擇和推薦那些已經實行標準化的基礎管理工具。這些普及型的標準化基礎管理工具能夠十分便捷地使創業型小企業、微型企業較快實現基礎管理目標。而對于成長型和高科技中小企業而言，由于信息技術和現代管理工具是為企業管理者實現管理理念和提高管理效率服務的，管理信息化存在著一個交流認知和付諸實施的過程，也就是實施中小企業個性化服務過程。因此，中小企業管理信息化實施具有個性化服務、差異化實施的特點。

　　二、管理信息化促進中小企業管理制度創新

　　信息化給中小企業快速發展插上翅膀，也給中小企業如何實施現代管理制度帶來挑戰。例如一些參加了“管理下企業工程”的民營中小企業提出，希望幫助他們解決因用工合同變化造成企業技術研發成果丟失、業務交易集中管理、杜絕員工上網聊天等當前企業管理中暴露的突出問題。經過對這些問題的咨詢和診斷，發現在生產性和經營性企業中較為突出。尤其是在中小企業實現了生產經營上網運行的今天，中小企業管理現代化需要現代化管理制度做保障，需要給中小企業請“保姆”，請“網管”，在管理硬件上實施解決方案，在企業管理上完善管理制度。從而解決了企業發展后顧之憂，提升了企業管理效率。

　　中小企業管理最重要的就是創新和突破，中小工業企業要想突破，必須緊抓品牌這個“綱”不放，更多盡在《長松組織系統》工具包。

　　管理信息化促進中小企業管理制度創新，同樣推進中小企業管理信息化需要有一個規范化、標準化的服務隊伍。值得高興的是一些取得CMMI(企業能力成熟度)認證的軟件服務機構已經加入到實施中小企業管理信息化工程，這對中小企業重視管理軟件、接受管理軟件培訓、普及管理現代化知識、選擇適合企業自身的管理軟件、提高中小企業“一把手”對管理軟件的認知度和提升中小企業管理質量是十分有益的，也是非常重要的。中小企業管理現代化的步子將會越走越穩。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。