為了企業上市加分，企業領導決定節約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護費用，復雜的二次開發，前期巨大投入只能逼著企業苦苦扛著，投入產出比不斷下降……然而，這些企業絕對不會對外抱怨(就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機不好一樣)。企業上ERP的真正原因究竟是什么，難道不是根據自身業務需求設計自身需要的信息系統嗎？難道企業沒有想過"我的信息化，我做主嗎？"

　　來自坊間的傳聞

　　最近，IT論壇中一篇題為《利用ERP行騙：騙得一時，不可能一世》的文章引發了網友的廣泛討論。

　　在業界存在一個這樣的說法：我們今年預計要上市，所以信息系統必須要選國外品牌。試問，國外軟件果真能幫助企業在IPO時加分嗎？

　　有網友說"沒有調查過是不是真有上了國外的ERP在上市時會得到加分規定，但坊間的確有這些說法，銷售的更是大張旗鼓，說不定老板們也相信。再看，那些跑路的老板，有幾家沒這么干的。現在很多企業在選擇ERP時，非國外品牌、非品牌不要的現象，理由很簡單，這是可以為自己上市、融資加分的。"

　　"既然能通過ERP換來現金流的增加，那多花個幾百萬、上千萬那也是無所謂的。"大多數企業在進行ERP選型時依然存在迷信(國外品牌)和沖動的現象，銷售們抓住了決策者的心理弱點，大談國外軟件為企業帶來的融資方面的品牌效應。

　　解剖紙老虎企業信息化需要深入剖析

　　當ERP成為用戶一個騙取信任和獲利的工具時，ERP也就成了行業無序、企業走向沒落的幫兇，同時，ERP也成為某些人謀取利益的幫兇。

　　ERP要發展，只有在真正的市場經濟環境下，成為企業的一種內在的管理需求時，才能得到重視，才能得到提高。因此企業信息化需要理性思考。

　　前不久，有人對國外大型軟件廠商進行了分析，目前企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊。在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大中型企業在ERP系統上馬幾年之內立即增加物流管理系統、采購管理系統等模塊以改善ERP固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應新業務需求的問題。

　　第一個典型案例，中國最大的石化企業SAPERP只能管到銷售的賬務處理，對于實物的調度、實時跟蹤、承運商管理、成本統計、貨物流向流量經營分析等重要細節問題均依賴博科物流管理系統完成，兩個系統間通過重新開發的接口完成數據傳遞與信息共享，物流系統實物賬處理通過接口直接觸發SAP銷售出庫等賬務處理，替代了大量ERP工作，實現了供應鏈后端銷售商流物流一體化。

　　第二個典型案例，中國最大的通信運營商集團OracleERP只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務分配、采購訂單下達、供應商發貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產管理、手機應用、RFID應用等實物具體管理都在博科供應鏈管理系統中得到實現，本系統幫助該運營商集團完成了在ERP系統應用中無法解決的賬實不符這一關鍵問題，大大增加了供應鏈的透明度，實現了供應鏈前端采購商流與物流的一體化。

　　從本質上看，以SAP為代表的傳統ERP只涵蓋商流和財務，缺乏供應鏈視角。為ERP增加外掛系統已經成為有實物運作的企業的普遍現象，可以認為這是傳統ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統二次返工。

　　因為以SAP為代表的ERP是起源于西方發達國家工業時代背景下的企業管理軟件模式，注重商流的流程控制與財務的賬務處理而完全沒有對實物的細節運作管理，缺乏物聯網產業環境下企業發展與運作要求的供應鏈視角。隨著競爭加劇、企業的網絡化擴張，客戶對服務的要求越來越高，企業對成本的管控越來越嚴、對員工任務管理越來越細，新的信息技術不斷涌現，企業必須要有一套完整的系統來應對這些問題。

　　難道你不希望自主嗎？

　　目前，筆者從新浪微博上了解到，已經有不少用戶表現出了對國外大型軟件的不滿，原先以"管理大師"或者"管理專家"自稱的軟件廠商并不能根據用戶自身需求靈活配置，預制化的軟件使企業不得不削足適履，更改自身業務流程，不然就要支付昂貴的二次開發費用。個中滋味相信不少企業會有體會。

　　軟件系統已經從原來的由軟件廠商牽著鼻子走的時代向軟件廠商與企業共同合作開發的階段邁進了，信息系統畢竟是企業自己在用，"如人飲水，冷暖自知"。軟件廠商在項目驗收之后，將最后一筆款項裝到口袋之后，留給企業的是一套四周筑有高高技術圍墻的固化軟件。

　　企業信息化需要自主，需要真正實現了技術與應用分離的系統。

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