? 生產管理軟件中生產計劃分析

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行業新聞
生產管理軟件中生產計劃分析
發布日期:2013-10-26 來源:

  

一、生產計劃與排產

 

  有效的生產計劃與排產對于每個制造企業的成功來說至關重要。無論處于哪個行業,想要在最小化成本的同時找到一個高效的集采購、分工與生產資源利用率優化的一體化解決方案,來有效滿足客戶需求始終是項艱巨挑戰。若沒有合適的生產計劃與排產解決方案,這一目標幾乎不可能實現。

 

  生產計劃與排產能夠幫助避免常見的問題,如庫存過多、無法按時交付、產量過低、廢料過多以及未能有效利用產能。通過集成所有計劃層面的解決方案,能夠優化整個生產計劃與排產流程,包括:

 

  戰略生產計劃——利用S&OP的多場景與供應鏈績效管理的戰略計劃來實現總體的業務透明化并制定出最佳的中長期生產計劃。

 

  戰術生產計劃——高級生產計劃可以對銷售、計劃和生產間的互動進行實時管理,并保持較低的庫存水平,同時承諾令客戶滿意的實際交付日期。

 

  運營生產計劃——作業排產可以生成最佳的排產,能夠在生產中實現卓越運營。

 

  二、績效分析

 

  S&OP銷售與運作計劃能夠使用歷史與當前信息來反應將來的經營績效。通過提供將來經營場景的清晰模擬,能夠預先采取措施來優化未來的績效,實現長期的生產效率與利潤率目標。

 

  能夠在現行基礎上根據關鍵績效指標對經營績效進行分析。這樣,就能將了解到的信息應用到銷售與運營的場景模擬中,從而對將來的效率與利潤進行優化。

 

  動態的績效分析是所有APS解決方案的一個重要組成部分。這些分析能力使用當前計劃中的歷史績效表現和信息來洞察未來的經營績效。通過清楚地了解未來經營的模擬場景,績效分析就能夠預先采取措施,從而優化未來的績效以及實現長期效率與利潤率目標。

 

  通過績效分析系統,能隨時對銷售與運營計劃進行修改與優化。能夠實現銷售努力與運營能力之間的平衡進行頻繁的調整。得益于先進且易于使用的APS技術,能夠對動態市場趨勢、客戶需求變動、庫存水平和成本等多個因素和關鍵績效指標進行綜合考慮,對績效狀況進行模擬??冃Х治瞿軌驅︿N售與運營計劃作出可靠的短期、中期或長期調整,從而改善并優化績效。

 

  三、供應鏈計劃SCP

 

  供應鏈計劃與執行改善整個供應鏈的可視性與透明度??梢詫ξ锪饔媱澲蟹恋K供應鏈信息和材料流通的突發事件作出高效反應:

  在物流計劃中干擾所產生的后果將被立即揭示出來,將以此為依據自動重新自動優化供應鏈

  洞察處理供應鏈問題,對供應鏈計劃做出迅速、準確的決策

 

  供應鏈戰略計劃

 

  供應鏈戰略計劃能夠平衡組織的目標和能力。戰略計劃為計劃人員提供場景模擬和決策支持功能,這樣計劃人員便能夠制定出精準設計的決策。戰略計劃提供了假設分析同步功能,可以設定多種物流操作場境,然后比較各個場景的關鍵績效指標。

 

  供應鏈戰術計劃

 

  供應鏈戰術計劃研究如何最有效地利用現有的設備和資源來為客戶提供最好的服務。戰術計劃基于預測和發展趨勢為物流計劃提供支持。能夠用時間排程業務戰術模式替代特定操作業務模式。

 

  供應鏈中的事件處理計劃

 

  可在供應鏈遭遇干擾或出現最后時刻變動時,立即進行重新計劃和重新優化。在計劃執行期間,會發生許多干擾,如:延遲、訂購量變更、資源不可用以及臨時訂單。事件處理可自動預測變更結果,如果需要重新對供應鏈進行計劃,會自動提醒計劃人員。

 

  供應鏈操作計劃

 

  供應鏈操作計劃支持計劃員制定詳細的計劃和訂單分配。從操作層面上看,規則和限制條件都被考慮在內,包括工作時間規定、客戶服務水平以及拖車的具體特點等。

 

  四、集成自動化的APS計劃系統

 

  能夠在第一時間回復客戶,精確計劃可承諾量(ATP)的生產。通過使用可靠且準確的交付期信息,可承諾量(ATP)、可承諾能力(CTP)和可承諾利潤(PTP),可以確保產能計劃與戰略目標完全吻合。

 

  五、高級生產計劃能夠綜合考慮各種復雜因素

 

  從而確定可承諾量,在客戶滿意度、生產效率和利潤率方面實現最佳平衡。系統能夠100%符合供需模式,它將所有的業務規則和任何相關信息都考慮在內,提供您向客戶報價所需的透明度,避免承諾量超過產能負荷。

 

  可承諾量計劃解決了各個行業由來已久的難題——客戶回復速度、生產效率和庫存成本之間的平衡問題。更快的回復時間意味著更好的客戶服務水平。但是,全力關注快速回復也意味著要犧牲生產的靈活性,這通常會導致成本增加和收入減少。

 

  能夠自動將所有相關因素,包括資源可用性、訂單利潤率、客戶優先權、客戶滿意度(回復與交付時間)和生產效率——考慮在內,從而解決這一難題。

優化可承諾量流程的主要目的在于有效利用產能、提高客戶滿意度、減少訂單延遲、縮短交付周期以及實現利潤最大化。舉例來說,公司可能有一些大客戶,通常是通過將生產時間在他們之間進行均分來為他們服務的。如果某個客戶有一個緊急訂單,而這個訂單所需的產能多于他們平常的產能,這樣就需要了解這將會對其他的訂單以及業務成本和利潤率產生怎么的影響。

 

  六、自動化的生產計劃系統清晰的縱觀全局并洞察所有的業務規則

 

  系統將為您提供可靠而準確的交付日期信息,ATP、CTP和PTP功能,訂單計劃以及最先進的產能釋放戰略,確保將產能釋放給能帶來最大利潤的客戶。

 

 

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