從90年代中后期開始，為了確立競爭優勢，各國企業更加關注進入市場的時間、產品的質量、服務的水平和運營成本的降低，并且為適應市場全球化要求，組織結構和投資結構也趨向于分布式和扁平化。企業家們意識到，企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源，還需將經營環境的各方面，如客戶、供貨商、分銷商和代理網絡、各地制造工廠和庫存等的經營資源緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反映各方的動態信息，監控經營成本和資金流向，提高企業對市場反應的靈活性和財務效率。與此相對應，一方面企業開始重組組織結構和管理模式，即所謂業務流程重組（BPR）;另一方面重視利用先進信息技術的促進作用，在MRPⅡ的基礎上，實施ERP系統，以求更有效地支持新的供應鏈和戰略決策?？梢哉f，應鏈的概念和集成的財務管理是ERP對傳統的MRPⅡ進行改造和超越的兩個核心。

這種趨勢對財務管理系統的挑戰則體現在：

　　對全球市場信息的快速反饋;

　　在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡;

　　提高對企業內部其它部門和外部組織的財務管理水平;

　　提供更豐富的戰略性財務信息;

　　更強的財務分析和決策支持能力

    傳統的會計信息系統，包括MRPⅡ中的會計和財務模塊，主要的特點是用于事后收集和反映會計資料，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。另外，ERP金稅接口系統的信息處理一般都是對手工會計職能的自動化，金稅接口系統的結構是面向任務和職能的，這對滿足會計核算的要求來說已經足夠，但在業務流程的監控和與其它系統的集成性上還需要加以完善。

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