1．深入分析我國目前在ERP應用過程中出現的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業沒有認真做好項目前期準備工作有著必然的關系。因此，企業在ERP應用過程中一定要按照客觀規律，認真做好前期準備工作。其中，培訓教育不能僅限于ERP原理和信息技術方面，而應把相關科學技術都包括進來；企業需求分析不是一個簡單的問題歸類，而應直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性的去加以解決；業務流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業管理創新，確保企業有一個科學、規范和嚴格的管理基礎。

　　2．為了成功的應用ERP，我們必須在ERP應用過程中建立ERP項目管理體系和運作機制：具體內容包括：制定明確、量化的ERP應用目標；進行ERP等現代企業管理思想和方法的培訓；引入企業管理咨詢；進行企業需求分析；開展企業管理創新；實行BPR；加強項目管理；實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等等。

　　3．不管做什么事都要有明確、量化的目標。ERP在我國應用之所以未能取得預期效果，其中一個很重要的原因就是應用目標過于定性、空泛，難以具體實施和控制，從而失去其應有的作用。

　　4．企業管理咨詢是一種以智力形式，客觀、公正、獨立地為企業提供服務的新興行業。管理咨詢是由咨詢專家運用各種相關科學理論、方法和大量實踐經驗，通過對企業管理、企業競爭力和ERP應用中的薄弱環節進行全面、深入的分析研究，提出一系列管理創新和解決問題的思想、策略和方法，達到提高ERP應用水平、企業管理水平和企業競爭力的目的。

　　5．企業應用ERP必須要開展管理創新和實行BPR。這個階段的工作是不可逾越的，特別是對尚未實現工業化的我國，且大多數企業長期處于管理粗放，現階段又面臨著應用ERP和推進信息化建設的艱巨任務，以及目前我國企業ERP應用水平普遍較低的狀況而言就顯得更為必要。這也正是我國企業應用ERP與西方工業發達國家企業應用ERP之根本區別。

　　6．必須指出的是，業務流程是企業管理的一種基本形式。企業實行金稅開票接口并不完全是應用ERP的需要，而主要是面對激烈的市場競爭，為了提高企業整體水平和競爭力的需要。因此，企業實行BPR，一定要立足于企業管理創新。首先要從與業務流程的科學性和合理性有著緊密關系的企業的經營戰略、管理模式、管理方法、組織結構、管理職能和責權利分配等方面的改進和創新入手。同時，還要運用其它先進管理思想和方法，只有這樣才能實現BPR的預期目標，從根本上提高企業管理水平和競爭力。

　　7．企業建立ERP系統，一定要確保企業各種管理信息的準確性和時效性。如果企業管理信息失去了其應有的準確性和時效性，那么企業建立ERP系統也就成為無源之水，無本之木。

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