根據筆者的了解，ERP項目實施效果的好壞，跟老板的心態很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業管理的工具來對待，則項目的實施效果普遍要好的多，而且，周期也會比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業的ERP項目就會片面的追求快，而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。

筆者發現，企業一把手之所以要實施ERP項目，基本上出于三種心態。

第一種類型：客戶“逼”著他上ERP項目。

若企業一把手是被客戶逼著上ERP項目的話，他們最關注的是，ERP項目什么時候可以上線，說明時候可以通過客戶的審查。他們希望這個時間越快越好，如此的話，則可以盡快取得客戶的訂單。而且，他們還希望，這個項目的實施成本能夠盡量的低。

所以，筆者認為，若企業出于這種目的上ERP項目的時候，則在選型的時候，筆者有如下建議：

1、企業不妨考慮上一個比較成熟的開源ERP系統。一方面，開源ERP系統項目成本比較低，不需要軟件的授權費用；若企業準備自己的實施的話，還可以免去項目的實施費用。另一方面，開源ERP系統功能相對來說比較簡單，企業利用起來的話，也比較方面，項目容易上線，可以滿足一把手盡快把項目上線的需求。

被客戶逼著上ERP系統的企業，速度是他們考慮的最關鍵因素。

   第二種類型：狗急跳墻型，把ERP當作救命稻草。

   第三種類型：深思熟慮型，ERP是一個持續改善的過程。

以上兩種類型，有一個共同點，就是他們都非常重視ERP項目的實施效果，他們希望憑借ERP項目來提高企業的自身管理水平。若我們能夠遇到這種類型的一把手，則可以說，是項目管理員的大幸。

   對于這種類型的一把手，筆者有如下建議：

他們一般都會比較重視信息化項目的集成。因為由于一開始就對信息化項目比較重視，所以，在企業上ERP之前，可能都已經有了其他的信息化管理軟件，如財務管理軟件、OA管理軟件。他們在實施ERP項目的時候，就比較注重ERP軟件跟現有的軟件的集成，如此的話，就可以減少信息化方面的重復投資。所以，在這種情況下，企業的項目負責人在考慮ERP軟件選型的時候，就需要特別的去考察一下，看看現有財務管理系統等能否跟ERP系統有效的集成起來；或者在未來簽合同的時候，特別注明這個項目集成的工作由誰來完成。

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