目前，信息化已經遍及全國各地的企業，正在逐漸普及。最初，信息化之風吹入中國，但也僅僅是ERP系統和財務管理軟件等幾種管理軟件而已，尤其是ERP系統，簡直就是被神話了。中國企業管理者對于ERP系統這種“洋玩意”感覺很新鮮，雖然很感興趣，但價格不菲，讓很多中小企業望而生畏。不過，也有財大氣粗者率先引用，但由于水土不服而以失敗告終。但是，信息化是企業發展的必然趨勢，這個大趨勢不會變，那么企業就必然離不開管理軟件。

    對于ERP，企業用戶并沒有因為害怕失敗而放棄，而是越挫越勇，國內的管理軟件廠商們也是積極努力地自主開發適合本土企業的軟件產品。如此一來，企業實施ERP系統的 成功率就提高了很多。并且，中國管理軟件行業發展的速度非常之快，ERP系統再也不是“高價大哥大”了，不止是有錢人玩的東西，中小企業也可以實施ERP 系統了。眾所周知，我國中小企業占企業總數的90%以上，如此一來，更多的中小企業對于ERP系統實施項目更有興趣，對信息化也越來越有信心。

    成功實施ERP系統是所有企業希望達到的目標，這個過程主要分為兩個步驟，一是軟件選型，二是軟件實施。這兩個步驟有先后順序，選型出錯，實施必然失敗；反過來，選型成功但實施過程中出現問題，項目同樣會失敗，這是企業用戶應謹記并需要研究透徹的問題。

    對于ERP系統實施項目，很多企業用戶還存在一個很大的誤區，就是認為成功實施了ERP系統之后就萬事大吉了，一切難題都解決了，不用再擔心什么了……這 種想法是大錯特錯?？梢赃@樣說，成功實施ERP系統僅僅是一個開始，一個起點，后續的應用才是更重要的事。一個企業的ERP系統信息化結果如何？是要從應用后得到的成果來分析，應用前和應用后有什么變化，這才是判定成功與失敗的最終標準。

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