自從迷上了用平臺進行ERP開發后，就在思考一個問題，為什么現在的這些ERP為什么會失敗，特別是以中小企業的受害而論更是如此。ERP靠實施能成功嗎？不可能！

像國內的金蝶、用友，以及國外的一些品牌都是如此。且不去論他們與一些大公司合作時靠大量二次開發所完成的項目，那樣成功率會高一些。他們也會拿著這些案例說事，掩蓋了很多本質的東西，有些是中小企業根本沒有能力去做的。沒有了這些大投入的二次開發，成功幾乎就是不可能。

為什么失敗呢？因為用了一種固化式的代碼編程技術，想通過窮舉業務可能的情況，把結果設計出來，最多是增加幾個開關。這樣做的好處是一個產品可以被各種各樣的企業所使用，去找自己能用的部分，這也是常說的要通過實施來導入ERP。這是典型的讓一個企業面對一個人為復雜化的系統，失去自己的經驗與主觀能動性。

有時人們會這樣以為，大公司自然就有很多人在做開發。其實未必，各種需求匯聚到開發人員那里，到底有幾個人來做開發，不可能很多的?？纯瓷壓晚憫俣纫簿椭懒?，而且，一個系統的架構和核心的技術是不可能做出改變的。

窮舉各種各樣的管理可能模式，這本身就是一件不可能的事。正因為不可能，所以，必定難成功。

要把窮舉式的開發改變，透過現象看技術本質，也就那幾種情況。而這些技術，在網絡EXCEL平臺上很多人都是可以掌握的。通過把這種技術的推廣與普及，就可以為中小企業的管理信息化帶來真正的成功。

就拿一張銷售訂單來看，如果要把所有企業可能的模式都包羅起來，那需要顯示多少字段內容？對一個具體的企業而言，它需要的是有限的，也是特定的。根本不需要那么多字段，不但沒有用，而且還影響操作與管理。

就字段多少在數據庫中的本質就是定義一下名稱和字段類型，需要用規范的就使用一下，這些技術，實施顧問們是非常容易掌握的。

金蝶用友這類軟件就是典型地將管理復雜化，保密了技術實現的方法，讓實施顧問一方面要學習很多復雜的應用，而又只能通過變通的方式來解決用戶的實際問題，這是很低效率的。更為不幸的是這些實施顧問真的很難學到實質的技術，而這些上拉、下推，以及工作流技術。

都來研究和使用網絡EXCEL平臺，自然就可以很好地掌握這些實質性技術，從而就可以做到遇出開路，遇水修橋那樣直接通過架構與技術來解決用戶的實際問題。

很多人說ERP成功有很多因素，這點也贊同，但這種贊同不是為推卸責任而強調的。但ERP真正失敗的原因，主要還是因為技術。更換一種技術，就可以改變ERP的現狀，就可以做到ERP成功。

技術更換后，就可以很好地實現集管理咨詢+解決方案+定制軟件開發三位一休。將這種范式推廣開發，就可以徹底改變ERP的格局與普遍失敗狀況。

改變什么？

通過比較讓人認識到平臺工具可以實現企業信息管理的“五化”，可以走與傳統的ERP不同的成功之路。

通過學習更多的人不但可以掌握ERP應用，還可以理解并掌握ERP的設計與開發，做自己掌控的ERP。

企業管理信息“五化”：

1.實現企業信息管理的個性化

2.實現企業信息管理的全面化

3.實現企業信息服務的持續化

4.實現企業信息技術的逆代化

5.實現企業信息架構的一體化

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