在學習中，有些人很迷茫，不知道在學習什么，應該學習什么，怎么樣學習，在學習過程中到底要掌握哪些知識，我想這是不少人心中的疑問這也是在未來企業要確定要培養些什么樣的ERP人才。

希望透過這些業務的規劃、設計來理解企業的運作實際和管理內容。

1、學習資料數據的管理，這是第一步的。企業有哪些人、客戶和供應商，如果建立檔案資料，如何進行統計分析和管理；

2、ERP應付管理，這是企業必然有業務。也是融合多方面業務管理知識的內容，無論是財會人員，還是工商管理人員，甚至是軟件開發人員，都應該掌握的業務管理內容。

2.1 有了供應商資料后，就可以建立采購訂單管理體系，訂單的來源（與計劃或銷售環節關聯等）這些作為進階技術以后再學不遲。采購訂單有了后，根據采購訂單入庫，再根據入庫進行采購發票的核算，根據發票進行付款。這樣的一個流程如何設計，表單內容和表間關系的學習，通過數據測試，可以很好地理解企業管理的實質。

2.2 企業管理中最需要的綜合各部門業務數據的信息，有機組合成為分析與決策的資料。這也是課程重點要講的，通過對采購綜合管理報表的設計，介紹企業在采購與應付管理的內涵。

3、應收管理，這更是企業重點要關注和管理清晰的內容，更是有不同方法的。按訂單或項目進行管理，這已經是當下企業內部核算必須要做到的。由粗放的經營核算管理轉變成精細的內控管理，已經是企業對技術與人才方面體現出的最大需求之處。而這也是課程重點要講解的內容。不但要懂企業，而且，還具備了為企業解決這類問題的方法與技術，這樣的人才，畢業是不怕找不到工作的，而是你可以挑選單位的。

3.1 銷售訂單，結合不同行業特點，講解不同的訂單格式與模式。訂單與企業內部管理間的關系，如何進行計劃環節也會為孩子們做些介紹與分析。這在ERP系統中有一定重要性多多注意。

3.2 根據銷售訂單進行發貨管理、根據發貨進行開票和收款，全面進行應收管理。

4、庫存管理。這也是企業必須的管理工作之一，也是課程中要介紹和掌握的內容之一。存貨核算如何進行，有哪些規則，對成本的影響與控制如何，這些概念和方法，讓大家有所了解、實現與掌握。

5、財務管理，實際業務過程的中財務管理，這也是從事企業管理和必須具備的技術與能力。特別是能從財務的角度進行業務管理的分析與思考，行動與方法的確定，財務知識都是不可缺少的。

從以上五個方面，為孩子們提供一套系統的學習課程，雖不能讓孩子們成為專家，但一定可以入門，并掌握比較專業的，從企業管理到解決方案形成和用軟件來實現三個層次來訓練自己，為畢業后的再深入打下堅實的基礎。

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