如今，每一個企業都需要實施管理軟件，但通常情況下，企業管理者并不懂管理軟件，更別說軟件選型和實施了。因此，企業管理領域又出現了一個新的職務--CIO。

        作為企業信息化建設的服務提供者與管理者，CIO與管理軟件有著相同卻也截然不同的使命。相同點是皆服務于企業信息化;不同的是，CIO的使命是，如何通過信息化手段幫助企業更快速的成長，并能夠向軟件商明確描述企業的需求。而對于商業軟件來說，則要明確自己能做什么，針對的是哪個市場。依筆者的觀察，這其中比較有意思的事情是有著千絲萬縷關系的兩者卻一直存在在這樣那樣難以彌補的“裂痕”。如說，大企業的CIO總是希望能找到一家軟件商能夠一對一的服務，并能夠隨時按照自己的思路進行調整;中小企業的CIO則忙于說服老板，讓老板相信信息化的重要性，并努力讓自己的部門、讓自己在公司的地位更加牢固。同樣，商業軟件也陷入兩難，是開發“以公司為中心”的產品，還是開發以“行業為中心”的產品？是把精力放在攻克大客戶上，還是把精力放在說服更多的中小企業CIO甚至老板買自己的單？

        在新的信息時代，CIO們能否還跟得上老總的期望特別是在這個數據爆炸的時代，任何一家公司的CIO不僅僅擔心自己有沒有跟得上時代，更實際的是，自己的IT系統能不能應付的了數據爆炸所帶來的巨大挑戰。

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