目前企業ERP的深化應用有哪些方向？

    ERP的邏輯是科學的，運行下來很多老的流程會有些改動和整理，在一定程度上也會形成一定的變革。應用的原動力是企業需求，管理層有這個需求，促使了信息化向前推動。同時提倡一個優化機制即組成一個優化小組，優化小組是由每個部門的骨干或者是部門負責人組成，定期會召開碰頭會，總結分析目前運行的過程中出現的問題，并討論這些問題的解決方法。即使企業實施了ERP也要遵循兩點：第一，企業應該設定一個關鍵的指標，上了ERP之后，要達到的目標；第二，任何實施ERP的企業，不要把ERP當作神，我們人比神還要神，要人和系統很好的結合。

        如何克服實施集團ERP的難點及重點？

    集團ERP肯定是有需求的，很多的企業不斷的走向國際，現在方案有很多種，一種是多服務器的模式，每一個分公司一套服務器，通過互聯網或者通過專用網絡連接起來；還有一種模式是集團是一套系統，這套系統也是通過互聯網，各地的分公司和辦事處通過網址上網就可以用。大家在選型的時候還是要注意的，不能選以前老的。還有軟件有沒有集團的處理，像集團報表的歸并，比較難的一個是如果有幾種不同的制造模式，一個集團下面有多品種的。還有一種流水生產的，甚至還有混合的模式，比較難處理的。想要通過一套軟件來實現，估計還要做二次開發。

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