一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統，讓系統發揮出最大的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP 的決心是能否成功實施ERP 系統的先決條件。

　　企業實施人員是ERP 系統的具體推行人員，也是實施的骨干人員。企業實施人員構成應包括各級管理者、業務負責人、財務人員和IT 人員。隨著系統在企業中的推行，實施人員將獲得更多的經驗和能力。如果在實施過程中更換實施人員或者發生跳槽的現象，那么不但增加項目的實施成本，而且影響項目實施的連續性。

　　企業在實施ERP之前要選擇經驗豐富的咨詢顧問。企業在選擇咨詢顧問時，有兩種方式。一種是ERP 軟件公司同時提供軟件和實施咨詢顧問，另一種是聘請專門咨詢公司的實施顧問。無論選擇哪種，企業都要根據自身的需求和投資來具體選擇。咨詢顧問承擔著為用戶解決問題，為用戶進行培訓以及帶領企業實施人員推進實施工作。因此，選擇一名經驗豐富的咨詢顧問是實施的重要方面。

　　一個企業在上ERP系統之前，必將積累了大量的IT數據，如果這些數據不能準確、完整的導入到ERP系統中，那么就必然失去了上ERP系統的意義。那么如何保證數據的“準確”、“及時”和“完整”呢?有專家表示，必須做好兩方面的工作。一方面是系統實施初期對物料的編碼和對系統所需基礎數據的收集、整理和錄入;另一方面是系統上線運行后采取監督管理的措施保證及時錄入動態數據。在進行物料編碼的工作時，我們抽調了物資、信息部門的人員組成編碼小組，對用到的43大類物資中涉及到的相關物料建立了編碼規則，進行了統一編碼。每個物料都有了唯一、有效的編碼。這樣做就保證了數據不會出現混淆的情況。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。