進銷存現已成為現代企業提高競爭力的必備工具，被寄予了厚望。然而，由于企業對進銷存軟件實施認識的不足，往往讓很多企業事倍功半，失望而歸。為此，希望通過前人總結的經驗，幫助企業扭轉錯誤的觀念，嘗到進銷存軟件的甜頭。

　　得到CEO的支持。讓企業的員工知道進銷存軟件實施是得到了CEO同意這件事至關重要。只有從CEO延伸到董事及高級行經理這種至上而下的承諾方式，才能讓企業營造一個良好的進銷存軟件實施氛圍，讓員工深切地感受到企業對進銷存軟件實施的重視。

　　參與。讓相關的企業員工參與進來。如果只是讓管理層參與其中，這會讓員工覺得這是一個強加在他們身上的系統。找一些中層管理人員以及具有影響力的員工，特別是銷售團隊的員工，讓他們參與到進銷存項目中來。讓他們從體驗中認可進銷存，這對進銷存軟件在企業的推廣具有重要的幫助。

　　分階段實施。進銷存軟件實施項目是一個影響很大的工作，涉及銷售，營銷和服務等工作。分階段實施能夠避免混亂和過度的變革引起的負面影響。

　　實施后的干預。進銷存管理系統正式投入使用前，可以對企業的員工進行培訓。但當進銷存正式投入使用時，企業員工可能會忘記培訓的內容，選擇自己喜歡的方式使用進銷存管理系統。這會導致進銷存失去了原有的價值。因此，在進銷存投入使用的前3個月，監控和干預用戶是至關重要的。

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