把握一個中心、兩類業務、三條干線。

　　(1)一個中心。企業的主要目的是贏利，因而企業的每個業務活動都要考慮企業的經營目標，都會有輸入的費用和輸出的業務結果。因此，各項業務活動和功能模塊要考慮歸集到財務的數據，財務應是各項業務的歸集中心，這是在進銷存系統規劃與設計實現時都必須考慮到的。同時財務的處理要考慮本國國情，使從其他模塊傳遞到財務的數據符合財務制度要求，可以為財務所利用，保證各個模塊與財務之間數據傳遞的有效和暢通，做到財務業務處理高度集成。

　　(2)兩類業務。從做計劃到執行計劃，再反饋到計劃層，影響計劃的制汀和修正，這個過程周而復始，與PDCA循環原理一致，形成一個閉環，也體現了管理的閉環原則。各個模塊的業務處理，圍繞計劃展開，計劃包括經營規劃、銷售計劃、主生產計劃、采購計劃、資金需求計劃、車間作業計劃(生產、檢驗)等。

　　(3)三條干線。進銷存軟件設計的三條干線為供應鏈管理、生產管理、財務管理。這三條干線也就是制造企業業務處理的主流業務，因而在進行設計規劃與設計實現時要圍繞這三條干線進行分上和協調，其過程分述如下。

　　供應鏈管理是企業物流業務的主干線，它處理企業從原材料供應和產品的存儲到產品銷售的整個流程，其物流管理的核心是庫存的管理，并要綜合考慮整個物流供應鏈的管理〔或接口)。該過程的主要信息和數據有物品代碼資料、物品庫存資料、供需方的資料等，其中銷售計劃、合同和訂單是主生產計劃的入口數據。

　　生產業務管理的主體業務，包含主生產計劃的制訂、資源的利用、下達生產計劃和生產作業的控制等業務。這個過程的運作涉及很多企業的重要基礎數據，如產品結構清單（BOM）、工藝路線、工作中心資源與能力等。在設計時要盡可能地考慮各個行業不同產品的結構特點、工藝特點和業務管理特點等。

　　財務管理。財務集成設計是最終完成進銷存軟件集成的關鍵，是企業各項業務活動最終結果的體現，也是一個中心的最終體現。

　　三條干線的數據相互利用，業務互相聯系、滲透，因此，做好數據庫的設計非常重要.它直接關系到集成的好壞和系統效率的高低。

　　進行進銷存數據設計時應盡量將一個實體的描述放入一個數據庫中。如在設計基礎數據采集入口時，規定一種數據只從一個入口錄入，其他地方只是使用數據或繼續補充，不再重復錄入。這樣就可以避免進銷存系統中對一個事件的描述存在多套數據，達到了數據只錄入一次然后充分共享的目的，既減少了錄入數據的工作量，又降低了出錯的幾率。利用數據庫的約束規則可以做到這一點。

　　圍繞這三條干線的模塊劃分如下。

　　.物流管理模塊。包括庫存管理、銷售管理、采購管理及分銷資源計劃管理等。

　　.生產管理模塊。包括制造標準、土生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、重復制造生產管理、質量管理及設備管理等。

　　.財務管理模塊。包括總賬管理、應收賬款管理、應付賬款管理、預算會汁、現金管理、賬簿報表管理、固定資產管理、工資管理及成木會計等。

　　另外，還有其他補充模塊。如人力資源管理、技術管理、經營預測系統、決策系統和協調管理、一作流管理等。

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