工業時代的競爭是產品生產成本的競爭，規?；?/span>大生產是降低生產成本的有效方式。大生產給制造業帶來了許多困難，主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關鍵問題，l957年，美國生產與庫存控制協會成立，開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論推廣。隨著60年代計算機的商業化應用，第一套物料需求計劃MRP（Material Requirements planning）軟件面世，在企業物料管理工作中應用。

在企業管理中，生產管理不僅涉及物流，還涉及資金流。這要求把財務子系統與生產子系統結合到一起，建立整體化的管理系統，實現資金流與物流的統一管理。80年代，人們把制造、財務、銷售、采購和工程技術等各個子系統集成為一體化的系統，稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫仍是MRP。為了區別MRP，而稱作MRPⅡ。

90年代中后期，企業所處的時代背景與競爭環境發生了根本性變化，企業資源計劃系統（ERP）應運而生。ERP在MRPⅡ基礎上進一步發展了企業信息管理系統，擴展了管理范圍，把企業與客戶、供應商和經銷商等因素整合在一起，形成一個完整的企業供應鏈系統，并對供應鏈上的所有環節進行有效管理，包括訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護，以及企業財務、人事、實驗室和項目管理等諸多方面。ERP系統主要應用于供應鏈管理。

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