企業ERP實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。

　　對于占中國企業總數99.8%的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。

　　“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業選擇ERP的中肯建議。

　　在中小企業選擇ERP的時候，可以將以下四個標準作為參考依據：

　　選擇有行業背景的方案供應商

　　選擇專注于某個行業的軟件供應商，實際看重的是其背后的專業化服務團隊，在這個團隊中，包括了管理咨詢專家、軟硬件工程技術人員等，他們能幫助用戶選型、分析、度身定制，乃至二次開發。

　　把提升效率作為ERP實施的目的

　　很多成熟的軟件供應商設計的ERP系統，多是在固定模板上修改而來，而這些固定模板，多是來自組織結構龐大、管理體系相對成熟的大公司，顯然不適合中國中小企業的現狀。信息的互通不是目的，實施ERP的目的，不是加強信息互通，而是通過信息的傳遞提高生產效率。

　　選擇具有靈活性、能隨機應變的ERP

　　企業運營中經常會遇到許多突發狀況，如：生產計劃下達后，客戶突然追加定單；加急定單中，客戶要求在2小時內進行成本核算并提供報價等。很明顯，一個機械的ERP系統無法很好地適應狀況多發的生產實際。于是，一些軟件供應商開始意識到個性化服務的重要性，各自使出殺手锏。

　　例如： 科榮推出了一款可推行“場景驅動”應用模式的新產品，該產品能將企業可能遇到的場景提煉成應用模型。如：接單的時候，如何才能考慮周全？生產計劃下達后，如何進 行追加定單的緊急插單業務處理？企業產品屬于復雜產品，當客戶要求在限定時間內提供報價，如何進行模擬報價？在這些模型的指導下，企業能夠根據自身需要做 出個性化選擇。

　　而用友則在實施階段下功夫，提倡企業應用“個性化ERP ”。在該公司通用BOS（藍海戰略系統）平臺的基礎上，應對企業特殊要求進行開發。如果企業流程或業務發生更改，也能快速的在系統中予以改變。

　　即ERP的實施有四大要不得：1）重方案輕實施；2）重功能輕流程；3）重上線輕服務；4）重形式輕實績。

　　可見，不管在選型的時候考慮的多么周全，實際運營時總會遇到這樣那樣的問題，在遇到問題的時候，能不能得到軟件供應商及時的幫助和指導是非常重要的。

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