企業，尤其是大型國有企業，一旦下定決心要實施ERP就必須以真誠的態度學習軟件的運用，掌握軟件的基本原理，明確其管理的核心。同時，企業還應考慮到自身的經營狀況，在引入ERP的管理思想時，保留自身的管理特點和管理經驗。在ERP的具體實施過程中，應注意以下幾點：

　　(一)謹慎選擇所使用軟件的咨詢商

　　大型企業要引入ERP，必須保證該軟件能夠滿足企業的需要。這不僅要求企業在挑選供應商時保持謹慎的原則，同時要求企業在選擇相應的咨詢商時也應保持必要的謹慎。因為具有較強二次開發能力的咨詢商會幫助企業提高ERP的運行效率。

　　(二)ERP的實施的步驟

　　傳統的財務—采購—生產實施步驟在ERP的運行上有一定的道理，但是，在財務系統運行良好的情況下，生產和采購系統往往存在滯后的現象。長此以往，這種現象不可避免的會給企業帶來風險。因此，文章認為，ERP的實施應當采取生產—采購—財務的次序。因為ERP系統本身便是基于生產庫存再到生產計劃最后到財務發展而來的。只有保證生產模塊的準確性，相應的采購和財務模塊才有了一定的基礎。這樣，也才能保證ERP系統的有效性。

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