ERP項目實施面臨著市場、管理觀念轉變、資金、軟件產品安全等多個方面的風險，因此，企業只有對整個項目實施的過程實現有效控制才有可能把各種潛在的威脅降到最低。

　　1、ERP的持續優化

　　ERP項目的實施并不是項目的結束，ERP作為一種先進的管理系統，需要不斷地進行優化，一個過程的結束同時又意味著新的管理過程的開始。企業應該不斷地員工進行相關的培訓，并結合企業經營的實際情況對軟件進行優化、升級，通過“整體規劃、分階段實施以及持續優化”的方式，實現ERP項目實施過程有效控制。我國企業在具體運用ERP系統進行管理的時候，往往會忽視后續的優化，一勞永逸的現象普遍存在，導致企業ERP項目的實施很難達到預期的目標。

　　2、選擇合適的軟件，并與咨詢方進行密切合作

　　ERP系統非常復雜，需要IT團隊成員的共同努力才能夠開發出相對比較完善的軟件，企業應該根據行業的特點和經營的優勢，選擇最合適的軟件，并盡可能地進行二次開發，以適應企業項目實施的需求。另外，實施ERP項目的企業還應該與咨詢方進行溝通，這樣有助于咨詢方了解企業的經營現狀，而企業也才能夠通過實施ERP項目獲得預期的目標。

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