ERP進入中國，無疑對中國企業特別是制造企業的管理提升起到了關鍵而深遠的作用。 ERP對于中國企業的意義已不僅僅是一個管理軟件，它幫助中國企業搭建了信息化管理的堅實基礎，將先進的管理理念植入企業核心。但隨著ERP的應用的普及，企業管理理念的提升，新興技術的推陳出新，ERP的神秘不復存在，走下“神壇”后， 關于ERP的討論、質疑、悲觀論開始蔓延，越來越多的炒作成分讓ERP陷入尷尬境地，很多企業在輿論導向下開始迷茫。

        關于ERP的討論主要集中在以下幾個部分，一部分認為隨著ERP軟件的普及，應用的逐步成熟，ERP的輝煌已經不復存在，取而代之的是企業需求導向下的其他應用興起——供應鏈、BI、MES等等。另一部分則認為ERP仍然主導著企業信息化發展的進程，依舊是企業信息化的核心管理軟件，并將應用的深化定義為了所謂的“后ERP”時代。“后ERP”狹義的理解就是企業在經歷多年的ERP軟件應用之后，信息化的管理范圍有延伸和擴大的趨勢，從一定程度上給予ERP管理的補充。更為廣泛的認知是企業在實施了內部業務過程再造和作業信息集成以后的持續發展階段，特別是在經濟全球化進程不斷推進的大背景之下，信息技術的飛速發展，企業獲取信息的能力在與日倍增，云計算、大數據、移動應用、內存計算、社交網絡等應用等新技術和架構不斷創新和完善，ERP內涵和外延都獲得了新的生命力。

        在一部分人悲觀的看待“門庭冷落”的ERP或是盲目追求新技術新應用的時候，也有一部分人從概念堆中冷靜思考。其實早在1990年Gartner Group公司發表《ERP：A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》(ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想)的時候已經明確提出了ERP的概念，并提到了ERP的兩個集成，即內部集成——實現產品研發、核心業務和數據采集三方面集成;外部集成——實現企業于供需鏈上所有合作伙伴的集成。總的來說，ERP之所以區別于上一代的MRPⅡ在于ERP能“打破企業四壁，把信息集成的范圍擴大到企業的上下游，管理整個供需鏈，實現供需鏈制造”。如此看來，所謂“后ERP”時代的來臨只是對Gartner前瞻性定義換湯不換藥的概念翻炒，而非突破。

        無論是何種觀點，ERP已經進入了一個深化應用的新階段這是毋庸置疑的，技術的層出不窮，概念的輪番炒作都只是ERP市場發展的過程，作為信息化軟件應用的主體的企業必須撥開“迷霧”，冷靜看待ERP：

        1.ERP全面進入深化應用時代并非OUT。就Gartner對ERP定義而言，目前ERP的深化應用向上延伸到企業的業務流程管理，向外延伸到供應鏈計劃，向內對質量進行跟蹤管理，向深到精益生產、APS的應用，這些在上下游應用上的延伸和擴展，是對ERP定義的完整詮釋和證明，也是ERP發展到一定階段的必要步驟，而不是進入另一個信息化技術應用的“時代”。隨著IT技術的日新月異，移動和內存計算等也融入到ERP中，顛覆了傳統的認知使得ERP更易用，更快速的相應企業需求。

        2.冷落ERP并不明智，基礎地位沒有改變。在ERP過時的悲觀言論之下，很多企業開始繞開“ERP”或者游離在五花八門的信息化應用之中。其實對ERP的冷落是不明智的，中國的制造企業整體的管理水平并沒有達到一定高度，為適應內外部環境的快速變化，ERP必將繼續支持企業以最少的環節、最快的速度和最有效的形式提升競爭力。

        3.熱潮席卷之后，需求仍是準繩。隨著信息化技術的日新月異，“信息化=ERP”的認知時代已經不復存在，隨著信息化應用的深入，企業需求也在不斷發生著變化，如何實現ERP的深化應用?需要哪些IT技術支撐企業信息化管理?哪些新應用能幫助企業快速實現管理提升?ERP應用普及之后，企業還需要、還能做什么?等等這些才是這一階段企業必須理性思考的，但無論怎么樣企業需求始終是選擇IT應用的準繩。

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