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| erp微觀深入 | |
| 發布日期：2014-03-20 | 來源：暢享網 |
首先，在財務功能上，ERP已逐漸從“帳務”型管理向“理財”型管理發展。企業要想使自己在市場上立于不敗之地，就必須在求生存的同時尋求更大的發展，而在發展過程中又必須有足夠的資金來運作。目前，國內企業普遍存在生產經營資金不足、資金調度盲目性大的問題。如何提高資金的利用率，有計劃地調度生產經營資金，保持企業以收抵支及償還到期債務的能力，避免破產風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去，有效地使用資金以實現利潤或企業價值的最大化已成為企業的當務之急。 首先，“理財”型的財務管理突破了以往只重視帳務管理的觀念，而將目光投向企業投資者的利益，即實現股東財富的最大化。企業要想取得長遠的發展，就必須在金融市場上以較低的成本和風險有效地進行籌資，并將企業的業務經營和管理過程直接同股東利益相關聯，使投資者的資本能夠實現高于其資本平均回報的增值。第二，這種財務管理能夠在日常的業務經營過程中合理安排好企業的資金結構和資金需求量，合理調度現有資金并加強資金控制，第三，這種財務管理可以加強成本的管理、控制與獲利能力的分析。第四，這種財務管理可實現對企業經營運作過程中的資金管理，即對企業在采購、銷售等供應鏈業務過程中及貸款、證券操作等財務業務中所產生的、或可能產生的資金流動進行預測和監控，及時、經濟地籌集資金或合理安排資金投向，提高資金的使用效益。第五，這種財務管理還可實現市場風險管理，主要有匯率風險和利率風險管理兩大功能。在當前國際金融市場頻繁動蕩的情況下，這對于企業、尤其是那些外向行企業更具有現實意義。 其次，企業面臨一個越來越動態化的市場競爭環境和全球一體化的經濟環境，產品生命周期越來越短，來源于企業外部和內部大量業務的信息數據越來越多，因此企業管理必須將戰略計劃同企業計劃相連接，并進行有效的模擬自動處理。這就要求系統能提供各種信息以支持企業組織中的運營、管理及決策功能，其目的是為了滿足管理人員的需要，運用公司中各部門、各地區的集成信息以及決策層的知識和智慧，為公司的發展、經營等作出及時而準確的決策，提高生產和工作效率，使公司獲得最大化利潤。為此，企業管理的重點逐漸從業務層次的管理轉向側重于戰略決策型的管理。某erp的企業管理駕駛艙為例，它可使企業在進行集體化經營過程中面向高層次、戰略性、大范圍的決策管理實現集團決策支持，并允許企業對復雜的動態環境進行控制，使企業的信息流更加暢通，而決策者則可將其注意力集中到影響公司業務的關鍵要點上，最終將行動轉化為利潤。 最后，ERP將從面向事務處理的管理模式向面向智能、優化管理模式的方向發展，具體包括供應鏈優化管理、成本優化管理、資本優化管理、客戶關系和股東關系優化管理、投資的增值和優化管理、人員設備及資源優化管理等等。它可使管理人員按照設定的目標去尋找并迅速執行一種最佳的方案，這樣就可緊緊跟蹤、甚至超前于市場的需求變化，開發出市場最需要的產品，并以最正確的方式、在最恰當的時間和場所、以最好的設備、由最合適的人員來進行生產，然后以最暢通的渠道將產品提交到市場，盡快完成資本循環，以實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。 先進的IT技術也為這種行業供應鏈的管理提供了技術支持手段，如網絡技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等，使得供應鏈或虛擬企業聯盟中的各企業在業務往來和數據傳遞方面實現電子化。在管理技術上，ERP也為企業提供了從內部到外部各環節的管理工具。這樣，ERP將為企業提供更多更好的功能，來幫助企業實現管理信息化和現代化，增強其市場競爭力和綜合實力。 |
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