按管理領域
按行業分類
按企業規模
行業新聞
| 企業信息化管理需要高瞻遠矚 | |
| 發布日期：2014-04-12 | 來源：暢享網 |
企業信息化管理誤區：一次性購買上線管理系統便一勞永逸 市場經濟的蓬勃發展催生了大批企業的發展壯大，而在企業發展壯大的進程中，原來的手工管理模式越來越不適應漸趨復雜的業務流程。現代信息化技術的迅速崛起，讓這些企業看到了希望的曙光，一種全新的企業管理模式--企業信息化管理，成為了發展中企業趨之如騖的管理模式。他們堅信，運用信息化手段進行企業管理，能夠帶來企業效率的提升以及運營成本的下降，甚至是更多的效益。 在這場企業信息化管理的浪潮中，ERP、CRM、項目管理、采購管理、OA、HR等企業管理軟件成為企業管理領域的大熱名詞。軟件帶來的優化企業業務流程，提升企業運營效率等諸多好處，引發了企業對企業管理軟件的盲目崇拜，紛紛進行企業信息管理系統的部署。然而很多企業上線系統只注重短期的成效，缺乏長遠的考量，認為只要一次性購買上線企業管理軟件便可以一勞永逸，須不知錯誤的思想觀念將導致企業信息化管理的嚴重脫離軌道，達不到預期的效果，具體表現在： 一、軟件總成本僅僅考慮軟件購入的成本，沒有意識到后續軟件升級和維護將產生更多的成本，陷入一個沉重的投資錯誤包袱； 二、在軟件是否適應企業業務流程的層面上，僅僅只是考慮當前的適用性，在后續的軟件實施過程中，常常出現系統無法適應業務管理，軟件成了一種累贅。 聚焦長期效益，企業信息化管理要用發展的目光看待 其實，企業是不斷在變化發展的，其業務管理需求也是處于不斷變化發展之中的，當企業的業務流程發生變化時，其管理系統勢必也要跟著進行一定的調整，企業管理軟件能否應需而變，關系著其實施的長期效益，企業信息化管理應高瞻遠矚，用發展的目光看待軟件的總成本以及軟件對企業的是適應性，實現從"讓企業適應軟件"到"讓軟件適應企業"的觀念轉變。 用發展的目光評估軟件總成本，注重軟件升級和維護 在企業信息化管理資金投入方面，很多企業往往只考慮到軟件一次性購入的成本，忽略了其后續的維護和升級仍然是一筆非常大的開支。受限于企業信息化成本的制約，很多企業并不重視軟件的后續維護和升級，根本就不樂于進行產品的升級，就算是出現問題也是敷衍了事，影響到企業管理軟件功效的發揮。 "懂得與供應商長期合作及分攤成本是一種軟實力，比只懂一買一賣更到位"，資深IT人士，高亞科技（廣州）有限公司CEO羅葉明先生提出了解決的方案，他認為中國企業必須學會以發展的眼光評估軟件總成本，重視軟件升級與維護，起碼以 5 年的總成本來計算及最大化 ROI。 用發展的目光判斷軟件的實用性，企業管理軟件應隨需而變 辯證唯物主義認為，運動是絕對的，世界上一切事務都處于運動變化之中。企業亦是如此，不斷變化發展的企業，其企業管理也處于不斷的變化之中，一些新的需求、個性化的需求不斷出現，若選擇企業管理軟件僅僅只是考究其是否適應當下的企業管理流程，后續的業務流程變化將導致企業管理軟件使用不起來，信息化管理項目實施失敗。 為適應企業的變化發展，CIO們應學會用發展的目光判斷軟件的實用性，聚焦軟件的長遠效益，確保企業管理軟件能夠按照企業的變化發展做出相對應的調整，讓軟件適應企業，而不再是傳統的讓企業適應軟件，并且這調整是非常容易達到的。 企業信息化管理需要高瞻遠矚，只注重于短期的效益，或購買軟件時盲目地只比對一次性購買所花價格；或只考慮軟件是否適應當下企業的業務流程，均不是明智的選擇。 |
|
本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。 聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。 |
|
網友評論