ERP作為大型的現代化企業信息管理系統， 它為企業帶來了一場大規模的變革。它的應用使企業不再需要原有數量的人員來完成工作，但是卻對技術上有了更高的要求，企業的員工必須了解更多的經營知識，要熟練地掌握信息技術。ERP系統一方面需要IT的技術支持，同時這種復合型的IT技術人才還要具備一定的管理經驗。

　　1 ERP系統簡介

　　ERP系統是指建立在信息技術基礎上， 以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集合了信息技術與先進的管理思想，成為現代企業的運行模式，它對于改善企業業務流程、提高企業的核心競爭力有著非常顯著的作用。ERP是針對物流、人流、才流、信息流集成一體化的企業管理軟件。它協調了企業的各個管理部門，并且還是圍繞市場導向開展企業的業務活動。

　　2 ERP企業人力資源系統在我國的發展狀況及存在的問題

　　2.1 ERP企業人力資源系統在我國的發展狀況

　　我國ERP人力資源系統最早起源于20世紀60年代末，當時人力資源管理系統的產生主要用于大型企業員工的手工計算和薪資的發放，但是由于當時技術水平有限，該系統既不包含非財務的信息也不包括薪資的歷史信息。隨著時代的不斷進步，第二代人力資源系統逐漸出現了， 它基本上解決了第一代系統的主要缺陷，但是卻沒有充分考慮人力資源的需求和理念。到了20世紀90年代末，我國的人力資源管理系統發生了革命性的變革，新的人力資源系統具有靈活的客戶化定制能力，并且具有靈活安全的權限控制方式。

　　2.2 企業實施ERP系統過程中存在的問題

　　雖然ERP系統在企業中的應用為企業的發展取得了很好的經濟效益，但是仍然存在著一些問題：

　?。?）專業人才的缺乏。ERP系統的實施需要既能熟練掌握IT技術的人才，同時這些人才還要具備一定的管理經驗，但是企業中具有這兩項技術的復合型人才一般比較缺乏， 再加很少有企業把一些骨干力量投入到企業的建設中去。另外就是由于ERP對人才的特殊要求，專業的ERP實施人才的日常工作任務比較繁重，并且壓力也比較大，因此就導致企業的專業人才越來越缺乏。再加上企業對待這些專業的人才沒有采取相應的激勵報酬機制，不能夠很好地挽留住這些人才，因此也就進一步造成了企業人才的缺乏。

　?。?）缺乏對ERP人才的培訓。雖然我國的高校每年都會培養出不少的ERP專業人才， 但是這些人才具有的都是一些理論上的知識，缺乏實戰經驗。再加上企業的領導人員對人才培訓的認識還不夠深入，因此人才在進入企業后，企業一般直接進行分配崗位，很少對其進行必要的培訓，這就導致在遇到問題的時候不能夠做出及時的應對措施，這對企業的發展是非常不利的。

　　3 成功實施企業ERP人力資源的管理對策

　　3.1 企業需要建立相關的人力資源管理體系企業需要建立完善的管理體系，要充分認識到先進的人力資源系統是以先進的人力資源管理思想為主導的，要努力完善人力資源的行為規范和工作流程，改變人力資源過去的工作方式，采用一些先進的技術作為支持，為ERP人員創造更多的工作機會。同時企業應該結合當地的經濟技術的發展水平，確定合理的員工薪資待遇，并且還要給予ERP專業人員相應的自由度，使其能夠輕松地工作，并提高員工的工作積極性和主動性。

　　3.2 企業要加大對員工的培訓力度

　　企業要想取得良好的發展就必須要加大對員工的培訓力度。員工的成長雖然主要取決于自身的學習和努力，但是也需要與企業文化和發展緊密聯系，企業應該為員工營造良好的互動學習的氛圍，努力創建互相學習的組織，讓員工之間互相學習、共同進步。另外企業還要加大對員工培訓的資金投入， 要經常組織員工參加關于ERP系統管理的培訓會，從根本上提高員工的專業技能。

　　3.3 強化團隊建設，領導要加強支持

　　在企業人力資源ERP系統建設實施的過程中， 往往需要員工的團結協作， 每一個員工的協作程度直接關系到ERP系統的實施， 因此企業的領導人員要加大和強化團隊建設以及企業文化基礎設施的建設，為員工的共同學習營造一個良好的氛圍和環境。

　　4 結語

　　總而言之， 企業在進行人力資源ERP系統的建設過程中要努力結合各項先進的技術手段，并且通過自動化的人力管理系統更好地為企業的長遠發展服務。

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