有機會參與一家上市公司的信息化規劃與調研工作，企業自己在自查、自省和管理需求上所做的工作已經很具體，這個變化實在是太明顯了。

十多年前也曾在軟件公司做過售前顧問，那是往往是避實就輕，有虛的、高大上的東西去吸引客戶，然后，大談戰略、基業長青什么的，而真正的企業經營、效率提升從何而來從不作具體的討論。

這些年過去，信息化市場基本上是好的一些企業都已經被耕耘了一遍了，該交的學費也已經都交了。能解決的問題也已經解決了，最解決得最好的就是會計電算化，靠此起家的公司也賺得盆滿缽滿，除此以外卻是改善不多，特別是業務管控與真正企業所需要的業務財務一體化更是難見有好的應用。

為什么會有如此變化？

因為管理者已經經歷了信息化普及時的迷茫，沒吃過豬肉，還有沒看過豬跑的？風多識廣，已經知道了很多信息化的實質，更見識過太多的不如意。因此，靠概念、高大上，通俗點忽悠的方式推廣的信息化已經沒有多大的市場空間了。

現在的企業人員的改變也是根本的，曾經是干一行、愛一行的勞動者現在已經很難尋覓了，更沒有地方去培養。到處是成功學、創業等大行其道的市場環境，企業不得不考慮讓企業發展最大程度地降低對個人特質的依賴，轉為靠沒有回報要求的系統，這樣只需要把握投資，做好選擇，找到真正能解決企業管理具體問題、能讓操作者一學就會的軟件，便成了趨勢，誰先掌握誰就先主動。

企業不再需要你告訴他為什么要進行管理？該如何進行管理？而需要你幫企業找到系統化解決問題各類管理問題的辦法，可操作、可執行的辦法。這樣才有可能改變現存的問題，不然，又是進入一個滿懷信息開始、垂頭喪氣低效結束的輪回。

變是必然的，有的企業已經開始這種變化之旅了，這些企業當初選擇信息化也正是有創新意識，也在求變，只是當時可供選擇的實在太少，只能選擇那幾個品牌，也屬于很正常的事。

技術發展，經驗積累，當下可以有所不同的進行企業信息化的，就看企業自己的智慧和勇氣了。

變化，可喜的變化。

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