ERP作為企業資源計劃管理，雖說有很多的局限性，但還是企業管理最重要的方法之一，無論外部環境和技術如何變，企業內部的管理總是在不斷適應內外部環境下做出不斷調整、不斷改善中發展的。

一個企業，如果內部管理不能達到穩定、高效，那就不可能保證生產或提供合格的產品或服務。這也是當下企業，特別是制造企業要特別冷靜對待的?；ヂ摼W思維、入口與流量雖然重要，但如果脫離了企業的根本，那也是沒有希望的。

而ERP作為一種管理工具，必須要能結合企業的實際，在理論與實踐的結合中把問題解決，因此，要讓企業掌握ERP工具才是從根本上保證企業能成功地應用ERP技術來解決管理問題。

ERP的成功之路在哪里？

出路是企業自己能掌握ERP技術，通過自身的能力，或在外部資源的指導下進行基于企業自身實際的ERP規劃、設計開發，以及應用完善，不斷優化與提升。

ERP是管理工具，更是技術工具，要讓工具變得企業自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數十年的產品化ERP做法導致的結果已經證明，企業管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現的過程和結果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵化，適應性太差，要在企業取得成功很難。

讓ERP成為一種技術工具，能沒有可能，平臺化是技術發展的路線，也必定是種趨勢。面向結果的逆向設計也是顛覆和徹底改變ERP技術瓶頸的方法。從技術而論ERP本質并不復雜，難在企業的個性特點，要求的內容和模式千變萬化，這就需要有企業自己的參與與駕駛ERP的能力。

經過幾個項目的試驗，網絡EXCEL平臺應用技術恰好在這些方面能做到這樣的效果，再通過系統化ERP人才培訓，建立起一個能讓客戶也能參與到ERP的普及與推廣事業中來的聯盟體系，那ERP成功的日子就不遠了。

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