雖然現在企業都開始通過信息化的方式提高企業的核心競爭力，其中以實施應用ERP系統的居多。然而就我國中小企業而言，ERP系統的實施成功率非常低，不僅沒有提高企業競爭力，反而給企業帶來更多的麻煩。是什么原因造成這樣的局面呢？很多時候是中小企業并沒有正確地評估自己的ERP系統項目可行性，導致企業ERP系統實施項目最終失敗。

    在此，云腦建議中小企業立足于提升效益，結合提升效益的關鍵難點設置ERP系統項目目標，才能對ERP系統項目可行性進行分析。

    首先，企業提升效益或轉型升級的關鍵難點是什么？

    是管理能力無法支撐銷售擴張，還是急需改善管理成本？是排產交期制約了企業銷售，還是資金限制了企業發展？如果能首先明確這些問題，才能明白自己的需求，ERP項目顧問才能對癥下藥。所以，企業的需求才最重要；而ERP系統只是工具。

    其次，企業發展需求有哪些辦法可以解決？

    如果是管理能力不能支持銷售增長，就應該培訓、培養管理人才，必要時引進管理人才；如果繼續改善管理成本，就需要對人力資源、流程制度進行反省和優化；如果是排產交期制約則應考慮實施精益生產；如果是資金限制則應實施精益生產等等。而這個過程中，ERP系統仍然只是解決難點的一個工具。

    再次，實施ERP系統需要的資金、時間、管理人員是否到位？

    ERP系統實施過程中，數據的整理優化會短期內增加管理人員工作量，手工帳、電子帳和系統帳并行時間內，項目組人員會壓力大增；在整個實施過程中，項目涉及到的工作人員可能均需改變過去的工作思維和方式；如果沒有合適的項目管理人才，項目很可能夭折。面臨夭折的情況下，企業怎么辦？只能求助資深的ERP咨詢顧問來救場。

    為了在中小企業上馬ERP遇到這些問題時能給予幫助，云腦網推出三項服務：第一是進行ERP基礎操作培訓，為中小企業熟悉ERP系統打好基礎；第二是提供ERP實施顧問的培訓學習和交流平臺；第三是為面臨ERP項目夭折的中小企業提供資深的ERP實施顧問，關鍵時刻幫助中小企業轉危為安。

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