按管理領域
按行業分類
按企業規模
行業新聞
| 從生產角度看看ERP的應用 | |
| 發布日期：2014-05-13 | 來源：暢享網 |
從ERP的發展歷程來看，最早的MRP即應用在離散制造業，尤其是以機械產品制造為主的企業中。從早期庫存物料管理到MRP(物料需求規劃)到MRP-II(制造資源規劃，已擴充至包含物料需求以外的其他管理方面，如財務、人力資源等)再到ERP(理論上納入了企業資源的各個方面，尤其是對外部資源的配置規劃)，其應用大多集中在機電產品制造領域，只是近些年才應用于其他類型的制造業。 在我國，ERP的應用過程也是如此，最早的MRP-II即應用于裝備制造企業。ERP理論和ERP軟件產品也是在對離散制造業的研究和實踐中逐步發展、擴充和完善起來的，離散制造業即是ERP生長的原產地。 據資訊ERP資深顧問介紹，離散制造型企業粗略的業務流程框架由以下幾個主要業務組成：生產用料采購、物料儲存、零部件加工、裝配、產品銷售等。 對主要的業務流程的管理由以下幾個業務管理系統完成：采購管理、倉庫管理、生產過程管理、銷售管理等。為有效完成企業業務過程產生了其他輔助職能管理系統，如：財務管理、品質管理、人事管理等。所有的管理執行都由人來完成，知識合理、職責分明的人被配置在不同部門中，就形成了企業的組織結構。 由于離散型制造企業具有較多的物料(廣義的物料)，因此其運作和管理是圍繞物料及其變化過程展開的。離散制造型企業以物料為主要操作對象，這些物料有基本信息，其形態變化、位置變化、價值增值等變化過程衍生了其他信息，管理系統正是通過對物料的信息處理、分析來決策對實體物流實施何種動作。 離散制造型企業的ERP應以業務管理為目的，以物流為核心，以業務流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規范業務流程。伴隨著業務過程的管理與控制，企業的資金流也就自動產生了。 ERP只是一項工具，有的時候我們必須團隊一起進行研究解決實際問題，ERP不是萬能的。系統是助力，幫助我們更好的管理企業，當我們更好的認識到ERP系統，相信在中國ERP系統的成功案例會不斷增加。 |
|
本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。 聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。 |
|
網友評論