按管理領域
按行業分類
按企業規模
行業新聞
| 管理方式的變化改變了ERP系統的應用成敗 | |
| 發布日期：2014-05-13 | 來源：暢享網 |
信息化不斷發展與加強，企業越來越希望通過ERP的上線來規范管理，達到企業精細化管理，精益化生產。但是，在企業實施應用過程中，通過ERP將精益管理理念固化在實際業務操作中，與企業自我完善基礎管理保證ERP順利運行。在ERP實施的過程，不注重基礎管理的完善，不把遠瞻的戰略與管理目標細化為具體的、可操作性的規則和制度上，在很大程度上是會決定或影響到企業應用ERP的成敗。 當然，企業管理基礎是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯系。企業管理基礎好，實施ERP系統肯定要容易一些，企業管理基礎差實施ERP系統的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應用，實施顧問往往需要根據企業實際管理層次設置合理的應用目標，在以下幾個基礎管理方面關注并提出改進建議，協助企業制定相應的管理提升落實計劃。 (1)基礎數據管理 基礎數據的整理是ERP系統實施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實施前往往會非常不規范，經常表現出編碼規則不統一、企業標準化執行力度不足、設計文件不規范等眾多問題。但是，ERP系統的有效運行依賴數據的準確、及時和完備，數據準備工作在整個系統實施過程中頭緒最多、工作量最大。 實施過程中，按照ERP的要求，整理當前ERP實施所需要的各種數據，更需要在實施顧問的建議下，建立、梳理、落實企業基礎數據管理的各項規章制度，保證未來數據的準確性。同時，考慮到不同企業的管理基礎是不一樣的，企業還需和實施顧問共同制定合理的管理細度，逐步細化基礎數據管理，避免操之過急。 (2)流程優化管理 實施ERP系統的過程，也是企業進行業務流程重組的過程。除去重疊的和無效的、耗費人力、物力、財力的機構和崗位設置，減少不必要的環節、層次，重新進行整合，從而確保企業有一個科學、規范的業務流程和管理基礎，并在此基礎上對企業組織機構進行相應的重組，實現組織扁平化、小型化、網絡化管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。 企業實施一套ERP系統，給企業帶來的不止是快速高效的信息化作業，更重要的是由ERP系統的推行，使整個企業的各個業務流程達到合理化。優秀的ERP系統設計，已吸收了大量優秀企業的管理經驗，實施ERP系統的標準功能，可以減少定制開發的工作量，降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。ERP系統的標準功能往往是系統最有價值的部分，實施ERP系統的標準功能可以滿足企業80%以上的管理信息化要求。 (3)規章制度落實 規章制度指企業制定、完善、執行各類責任制度、管理制度和工作制度所開展的各項管理活動。很多管理基礎不是很好的企業，雖然規章制度一大堆，但是由于文字太多，行為量化太少，制度的內容就會很模糊，遵守制度和違反制度的區別不明確。而ERP系統的實施應用，講究數據的及時準確錄入及業務流程的及時有效運轉，這就要求支撐ERP系統運行的制度，需要細化到員工行為發生的時間節點和行為規范，需要將工作結果、工作內容、完成工作時間、工作程序等等進行標準化。 企業高層痛下決心去改變企業管理的現狀，在ERP實施過程中，諸多問題的根源徹底暴露出來并逐一解決，借助作為第三方的實施人員，站在中立的角度收集企業信息，提出適合企業當前管理現狀的改善意見，并協助管理層督促改進。這樣ERP才會發揮其真正作用。 |
|
本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。 聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。 |
|
網友評論