現在，國內很多企業管理者對于信息化的重要性不是非常清楚。然而，現實告訴我們，信息化必然要成為企業發展的重要助推器，不容忽視。因此，關于信息化的一切都要從根本上重視起來。那么，第一步就是組織軟件選型班底。今天，我們以ERP系統選型舉例說明軟件選型班底如何組建。下面，我們從兩方面說一說ERP系統選型班底的組建。

    ERP選型項目組

    項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段(前期準備工作)負責ERP基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用“階段負責項目實施、評價和應用指導。

    在“知彼”階段開始之前，要成立ERP系統選型班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP軟件產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤其要關注ERP與其他應用系統的集成、靈活性、可擴展性和安全性。最后，企業管理高層要從戰略發展需求和投資回報等方面對各個選型方案進行全面綜合評審，拍板定案。

    對ERP系統選型班子成員的具體要求主要是：

    (1)是各項業務的骨干，參加過業務流程分析，帶著理想流程圖和功能核查清單的意愿去尋求解決方案。需求分析中涉及的各類流程，都要有相應的業務代表參加，有判別ERP系統產品強勢和劣勢的能力。選型是帶著問題尋找答案，必須有清晰目標，時刻惦記著“企業要解決什么問題”。也就是通過了“知己”流程。

    (2)具備ERP基礎知識。在選型過程中必須是“內行看門道“，不允許“外行看熱鬧“。也就是通過了“知理”流程。

    (3)秉公辦事，不損公肥私。在當前商業賄賂盛行的時代，選型項目一定要本著企業主體意識，堅決抵制任何來自企業內外上下的種種干擾，杜絕索賄和受賄，維護職業道德和人格尊嚴，不做任何不利于ERP項目的事。

    (4)準備“選型考察提問提綱”、理想業務流程和關鍵細節的詳細說明、上機操練用的測試產品數據和要解決的管理問題，制定選型工作進度計劃和各項預算。

    (5)選型班子直接向企業總裁匯報，所有選型過程的對比分析報告、匯報內容、討論記錄和管理高層指示，都必須有文字記錄，存檔備案。

    綜上所述，ERP系統選型班底的組建主要遵循兩大原則，就是知道自己需要什么，還要知道管理軟件能不能滿足自己的需求。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。