總體來說，ERP項目可以分成三個階段，完成第一、第二階段大概需要18個月的時間。那么每一階段到底需要完成哪些工作呢？畢竟實施周期只有與工作量掛起鉤來才會有意義。

    在工作當中，也經常有人問道，到底實施周期多長比較合適？其實這是一個很難回答的問題，因為實施周期的長短跟很多因素有關，比如企業的管理基礎、前期ERP培訓的效果、前期數據整理的質量以及ERP軟件本身等等方面都有直接的關系。

    在《ERP：Making It Happen》這本書中，把ERP實施分成了三個階段，第一階段的完成大概需要9到12個月，第二階段的完成大概需要3到6個月，可以作為我們的一個參考。

    下面我們就來看看，每一階段包括哪些內容，或者需要完成哪些工作。

    第一階段：基礎ERP階段（Basic ERP）

    這個階段需要完成以下模塊的實施：銷售與運作規劃（S&OP）、需求管理、粗能力需求計劃、主生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及車間排程，還有很重要的財務管理與會計核算模塊，另外還有一項很重要的工作就是要把數據弄準確了，重點是庫存數據和物料清單（BOM）數據。

    這一階段大概需要9到12個月的時間。

    基礎ERP（Basic ERP）并非ERP的全部，但是ERP給企業帶來的價值，主要就是由這些模塊創造的，所以它們不是全部，但是是最核心最重要的。

    第二階段：供應鏈集成階段（Supply Chain Integration）

    這一階段的主要工作，就是要把ERP系統向企業外部延伸，或者說是沿著供應鏈向前向后延伸，向前與客戶的ERP管理系統進行整合，向后與供應商的管理系統進行整合。

    這一階段大概需要3到6個月的時間，根據項目的規模和實施難度，也可能更長。

    第三階段：進一步的擴展與加強

    主要有兩個方向，第一是功能的擴充，比如常見的高級計劃排程（APS）、生產執行系統（MES）等等，第二是使用面積的擴充，也就是說，在第一第二階段沒有覆蓋到的地方，現在也通過ERP來進行管理，比如人力資源部門、研發部門、后勤維護部門、客戶服務部門等等。

    留給我們的思考？

    我們很多企業的ERP項目，在分階段的時候，很少是這樣分的，而是把這里的第一階段的工作，再細分成幾個階段，比如先實施財務加進銷存，然后再實施生產，最后上計劃模塊等等。至于第二階段的工作，除了一些大型的企業有能力進行供應鏈的整合，大部分的企業是做不到這點的。

    不過中國企業的信息化背景與美國企業是有較大差異的，所以我們也不能強求大家在實施ERP的時候，也按這個階段劃分來實施，但是我們要看到這種差距，只有這樣才能不斷的縮小差距。

    另外還有一個經常討論的問題，就是企業還沒有把MRP用好，可不可以去弄APS？以前我在寫博客的時候，還和業界同仁一起探討多，反正也是仁者見仁智者見智，不過按照《ERP：Making It Happen》的觀點，很明顯是要在弄好MRP之后再去弄APS比較好。

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