在國內企業陷入發展及管理困境的現狀時，戰略管理越來越成為企業發展的核心要素，北京行知匯德軟件有限公司研發了一款立足企業戰略管理、涵蓋企業業務整合的全新管理軟件-ESP，雖與ERP僅一字之差，但卻在提高企業戰略管理的方法與工具上有著更深層次的滲入，我們將匯德軟件研發的ESP戰略績效管理系統稱為第四代企業管理軟件。匯德ESP針對企業身處的時代背景進行分析，從而實現理論與功能上的不謀而合。

   “十一五”時期，我國軟件和信息技術服務業持續快速發展，年均增速達28.3%；2010年，我國軟件和信息技術服務業務收入達1.36萬億元，是2005年的3.5倍；2011年我國軟件產業共實現軟件業務收入超過1.84萬億元，同比增長32.4%，為“十二五”軟件產業發展開了個的好局。根據工信部的統計數據，2013年我國軟件和信息技術服務業務收入已突破3萬億元，2014年一季度，已收入7426億元，同比增長21%;軟件業實現出口107億美元。業內人士預測，未來10年至20年是我國軟件和信息技術服務業打破跨國公司長期壟斷核心技術的難得“時間之窗”，我國將重點培育軟件業龍頭企業，著力提升創新能力。

    ERP與企業之間供需失調

    在國家政策扶持及經濟結構的不斷調整下，軟件產業涌現一批又一批的開發商及產品，其中ERP曾一度成為各行各業重點應用軟件，然而在互聯網日益開放、大數據需求日益膨脹、軟件更新替代不斷加速的背景下，企業規模迅速擴展，企業管理變得復雜重復，沒有重點，沒有戰略，工作效率急劇下降，企業發展陷入困境。此時，企業管理者們意識到，ERP僅僅解決了執行層面的問題，卻解決不了復雜的管理問題，更加承載不了企業發展的使命，他們開始在信息化的推動下，探索、尋找，希望找到一種企業管理軟件，能幫助企業在把握全局戰略的同時，有條不紊的進行階段性執行，實現企業長久愿景，提高企業效率。

    企業需求膨脹，第四代企業管理軟件產生

    在國內企業陷入發展及管理困境的現狀時，戰略管理越來越成為企業發展的核心要素，北京行知匯德軟件有限公司研發了一款立足企業戰略管理、涵蓋企業業務整合的全新管理軟件-ESP，雖與ERP僅一字之差，但卻在提高企業戰略管理的方法與工具上有著更深層次的滲入，我們將匯德軟件研發的ESP戰略績效管理系統稱為第四代企業管理軟件。匯德ESP針對企業身處的時代背景進行分析，從而實現理論與功能上的不謀而合。

    ERP與ESP理論上的革命

    ERP企業資源計劃系統，是伴隨計算機技術的發展而逐步成熟的企業管理軟件。目前眾多的優秀企業期望通過運行ERP，提高工作效率，簡化工作流程，實現物流、信息流、資金流的高度統一，同時，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優化成本，為公司的戰略決策提供有力的信息支持。然而，目前實施ERP的中國企業，能夠最終全面運行的不超過30%；能夠真正提高效率，進而優化成本、提高企業競爭力的企業不超過10%。

    是什么原因出現如此高失敗的比例呢？專業人士提出以下三方面：首先，ERP系統可以準確的定位宏觀和統計層面的計劃，卻無法精準微觀層面人員、設備、產品品質，致使戰略與執行分離；其次，ERP系統依賴于準確的數據，如果數據因其它原因不準確，不全面或未按計算結果實施，而其自身的柔性調節能力又不足，就會引發系統的偏差，引發企業管理連鎖反應；最后，ERP所管理的對象是數據，而決定工作和決策質量的不單是定量的數據，還有定性的其它因素，導致數據精準度偏低。

    總體來說，ERP管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業現有管理系統的規則性差，導致很多企業實施ERP后，反倒被束縛住了手腳，這讓國內一些優秀的企業望而卻步。

    匯德軟件針對國內企業管理模式及經營方式，探索、研發、設計出一套行之有效的企業管理系統-ESP戰略績效管理，被稱為第四代企業管理軟件。

    ESP戰略績效管理系統，主要解決企業的戰略執行、目標管理、指標管理和績效考核問題。幫助企業將戰略、目標、計劃、任務、指標的執行落地，可以幫助各級政府部門將年度規劃、管理重點執行落地，并且能夠動態的評估KPI指標的執行效果，從而實現過程管理與結果管理相結合的雙重效果。
    相較于ERP，ESP戰略執行更注重發揮人的價值

    在管理方向上，ERP更多關注作業層，ESP則更多關注戰略層。ERP更多的是管理企業生產、制造、銷售、物流、供應鏈等環節，而沒有從戰略層面進行整合布局，使管理停留在作業層；ESP軟件則更多關注企業戰略，從戰略角度進行集成整合，幫助企業實現“制定好戰略-執行好戰略-評估好戰略-總結好戰略”，最終實現戰略目標。

    在管理對象上，ESP與ERP不同，ERP管理的是數據，而ESP管理的是人。ESP戰略績效管理是實現讓每個人都成為戰略的推動者，人人知道戰略、人人了解戰略、人人執行戰略、人人有績效，通過良性循環，實現戰略促進執行，績效回歸執行，從而調動每個人員的工作積極性，發揮每個人的價值，從而提高企業管理水平。

    在解決戰略執行力問題上，ESP通過自上而下分解戰略，實現人人有戰略、人人有目標、人人有指標、人人有績效，最終讓戰略回歸績效，推動戰略執行，實現戰略與執行的統一，從而提高工作效率。

    在精準統計數據問題上，ESP拆分組織戰略執行計劃，實現人人有執行計劃，人人有行動方案，人人有執行進度規劃，通過對每個人員執行反饋，形成精準數據，從而能夠實時了解戰略執行進度，及時發現戰略性問題并做出調整，確保戰略目標達到預期。

    在企業規模不斷擴充，并購重組成為熱潮的時代背景下，復雜的管理程序及人員配備，成為每個企業首要解決的問題，加上網絡化、信息化的不斷開放和發展，企業管理已成為企業戰略的一部分。因此，匯德ESP認為，企業管理將朝著“戰略集成、過程集成、信息集成”的方向發展，未來企業管理信息化將實現管理上的“廣離散”與“大集成”的統一。

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