現代企業都走上了信息化管理的道路。然而，很多企業管理者在選購管理軟件時，通常不會考慮得很全面，因此，選錯管理軟件的企業也不在少數。就好比ERP系統，不是什么企業都適合實施ERP系統的，但選購ERP系統的卻是什么企業都有。有些企業管理者總抱著別人有我也要有的態度，否則就落伍了的觀念，真是大錯特錯。

很多企業管理者，特別是中小企業的民營企業，他們需要解決企業發展中的管理問題同時也需要ERP系統，但是，他們所接觸到的ERP系統要么就是廠商或代理人，要么就是一些對ERP系統稍有了解的人。

這種情況極易出現的就是ERP系統仿佛是無所不能的救世主，而且，很能迎合這些老板迫切想發展、想做大的心理，把ERP系統說成從戰略到戰術能為企業帶來種種利益，如辦個如何基業長青、做到跨越發展等等活動，從概念營銷上打動這些急需ERP系統的老板。

而一般的對ERP系統有些了解的人也只知其一，不知其二。ERP的好處知道一些，問題也知道一些。這時就看老板有沒有辨別方向的能力，甚至是辨別是非的能力，但ERP系統作為一類管理技術，實則是不容易掌握的。因此，這類客戶往往是很容易順著大流去選擇ERP系統的。

抱著實施ERP系統就能給自己的管理帶來促進的美好想法，掏錢可能更多的是換來教訓和失望。

簡言之，如果憑著看看PPT，看一次演示就決定導入某款ERP系統的企業用戶，就是得了典型的ERP管理軟件迷失癥，注定也是要失敗的。

選擇ERP前一定結合自已的公司管理模式，管理流程要跟ERP軟件完全一致，才能正真到達管理上的升，當然，中小企業可能部門和人員都比較簡單，選擇時候可以完全進去試用，不合理的地方可以進行二次開發，這樣才能能選得適合的ERP。

在選擇ERP供應商上，要考慮：一、軟件本身是否比較適合自已要求；如果不符是否可進行二次開發，或定制開發，二、服務，ERP軟件是“三分軟件七分實施”，可見軟件的服務重要程度遠超過軟件本身了；三、價格因素。

凱易通軟件針對中小企業有多年的實施經驗，開發團隊研發能力強，服務到位，是中小企業首選。

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