企業實施ERP有哪些收益

        企業選擇ERP多數是因其先進的管理理念，規范流程，以數據做依據，管理各個環節，為企業發展做決策。上ERP前都是認為它會對企業有一定的幫助或者認為它能為企業解決任何問題。實際對上ERP有哪些效益，我們都應該做到心中有數，這樣在使用中才會沒有落差，也可以評估ERP實施的質量。ERP項目效益核算很復雜，但也有最簡單的核算方式，簡明區分直接效益和簡介效益即可。具體如下：

        (一)直接經濟效益

        1、增加銷售收入。企業實施ERP，必然將對生產組織結構進行改變，達到生產運行的高效運作，增強企業的競爭力，ERP的實施使生產系統的信息獲取速度變快，提高了生產運營的柔性，增加了產品品種和服務的多樣性，能夠滿足不同客戶的需求，在交貨日期方面也能及時反饋控制。從而提高產品的市場占有率，改善與顧客和供應商的關系，獲取更多訂單和市場，提高企業的信譽度，進而增加企業的銷售收入。

        2、節約企業成本。企業實施ERP，自動化程度得到提高，企業資源得到更加有效的利用。ERP可以及時、準確地提供對生產經營過程有重要影響的信息，節約資源。避免不必要的開支。如供應管理系統可提供供應商和原料價格的信息。以便企業對原料的采購進行選擇，節省采購費用；生產管理系統提供生產過程信息，使企業對生產過程進行調節，以達到均衡生產，減少產品工時成本，提高勞動生產率，減少非正常支出；庫存管理系統可對原材料和在制品的存貨量進行控制，降低庫存管理成本。減少對流動資金的占有量。

        3、提前實現某項功能或事物的價值。企業實施ERP，可以使得賬務處理中的財務憑證的登錄、統計、匯總工作的工作效率提高，增強了對應收款項的管理，縮短應收款項的周轉期，實現收入的提前入賬，可以給企業增加流動資金。提高投資機會，增加利息收入。

        (二)間接經濟效益

        ERP的實施，能夠產生連帶效益。這種間接的經濟效益是很難考量的。在企業管理中ERP代替了傳統的手工信息處理方式。采用計算機系統對信息進行收集、整理，保存和傳遞，使得人工費用得到節省，計算機處理信息的準確性、可靠性使收集、計算失誤減少。也減少了企業因運單、計費等出錯造成的經濟損失。

        ERP作為一個管理工具，企業使用中還需要一定的磨合期，ERP的實施效益可能需要一定時間才會顯現出來。所以企業實施ERP更多的是要堅定和堅持，有實施ERP的決心，有解決問題的耐心。

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