ERP系統幫助企業脫離困境

        從管理系統上來講，ERP系統(entERPrise resources  phnning)是整合了代企業管理理念、基礎數據、業務流程，包含計算機各種軟硬件于一體的非常龐大復雜的企業資源管理系統。聯想前任總裁柳傳志曾說，企業上ERP可能找死，而不上ERP就是等死?？梢姡珽RP系統的實施刻不容緩，本文就ERP系統的實施價值談起，逐步分析困境原因，并提出對策。

        一、ERP系統的實施價值

        ERP系統的實施帶來的價值，可分為可量化效益和不可量化效益。
                                      
        在提高企業的運行效率中，可量化效益有所體現。ERP系統提供的綜合性的信息，在企業范圍內實現了相關業務數據、資源的共享，有利于企業的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進行宏觀調控和微觀控制，提高了數據的準確性和及時性。準備階段，合理規劃生產計劃與采購計劃。生產階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產能力;通過切實有效的管理，合理確定產品的生產規模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業的資金周轉;同時，保證產品報價的快速、準確、及時，使得企業擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。

        不可量化效益也有著重要的價值，主要體現在以下三個方面。

      （一）優化企業的管理方式
                                      
        利用ERP系統，能夠為企業決策提供高質、充分信息的決策支持系統。ERP系統作為一種整合了企業的各種子系統的高度集成化的管理系統，將企業各個部門原本孤立的信息系統集成在一起，增強了各部門的團隊合作意識，實現企業采購、生產、銷售和售后服務各個環節的控制和優化。同時，通過企業經營的流程再造的實現，所有的節點都可以得到有效地控制，能夠及時發現各個控制節點存在的問題，從而為企業的管理者采取有針對性的措施提供數據支持。

      （二）提升企業核心競爭力
                                      
        在商品短缺的年代，企業主要著眼于生產計劃，考慮組織大規模生產，解決物料需求。接著隨著生產力的提升，進人商品過剩的時代，同類產品間的競爭加劇，企業開始不僅關注產值，也開始重視生產成本，圍繞生產資源來提升競爭優勢。進一步發展到當代，全球經濟一體化和供需鏈的形成，使得企業不僅關注企業的內部資源，而更要通過ERP系統的實施，協調供應商資源、生產廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業核心競爭力。

      （三）為企業的持續發展創造條件
                                      
        企業要成功的實施ERP,必須要有合理的業務流程，此在實施過程中要對企業中不合理環節進行改造，對不臺適環節進行變更，對不適應環節進行更新，為企業今后的持續發展創造支持環境。
                                      
        由此看來，真正地利用ERP系統，能夠為企業決策提供高質、充分信息的決策支持系統，同時，將先進的企業管理思想在企業中實施，從而最終提高企業的管理質量和效率。ERP系統著眼于對現代模式的優化，促進未來的戰略性發展，因而，ERP系統的實施價值不容小覷。

        二、企業對ERP的本質缺乏正確認識

        企業對ERP的期望值過高
                                      
        最常見的情況是。企業希望ERP軟件能使他們攻占新的市場。抓住商業上的機遇，夢想著企業內部更加配合，供應商和客戶更加協調。總之，對ERP軟件的投資，企業期許能在市場競爭力和生產效率方面帶來更豐厚的回報。但事實上。ERP系統能否發揮作用以及能在多大程度上發揮作用，受到企業內外管理環境的制約，不能指望購買一套軟件回來，就能使企業管理水平與國際接軌。事實上，發展戰略、競爭戰略市場定位、營銷策略組合和人力資源管理控制等，對企業至關重要的決策，還需要智能的管理人員來做，ERP軟件作為一種技術手段是無能為力的。
                                      
        ERP實際是借用一種新的管理橫式對原企業舊有的管理模式進行改造。ERP是企業管理的最新技術，是現代管理技術與計算機技術相結臺的產物。ERP是一種管理思想和方法，ERP的特點說明它的管理特征遠遠大于它的技術特征。企業實施了ERP軟件系統，并不表示它就實現了ERP管理思想。同樣實施了ERP軟件系統的企業，取得的效益大相徑庭的原因就在于對ERP本質的理解。

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