高效ERP企業項目管理精要

        根據筆者多年實施ERP的經驗，無法正確認知ERP和界定ERP企業項目管理中的主要內容成為眾多ERP項目失敗的誘因。ERP項目具有企業項目管理的一般內容，諸如目標、范圍、進度、預算、風險、質量等內容。

        企業項目管理是ERP項目的核心，一般都強調對項目計劃、成本、風險、資源等幾大要素的良好控制與預防。這幾點只要是項目經理都知道，可項目結果卻千差萬別，所以提高ERP企業項目管理水平迫在眉睫。

        針對如何做好ERP企業項目管理，應確立整體規劃，分步實施的原則。為了達到項目實施后的預期成果和目標，應對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監控。筆者認為從以下幾個方面來展開：

        第一，首先將項目按階段劃分成幾大環節，如項目準備、項目啟動、需求分析、系統建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目，每一大環節需要做哪些事要盡量細化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結果。在項目開始前的準備工作非常重要，不能過于隨意，否則整個項目的進程將會受到很大的影響，挽回難于登天。

        第二，在第一步的基礎上將所有問題列成清單，每一個問題都必須要有相應的應對方案?！±缭陧椖块_始時對企業的整體需求和期望作出分析和評估，并據此明確ERP項目成果的期望和目標。在明確企業期望和需求的基礎上，定義ERP項目的整體范圍。根據項目期望和目標以及預計項目的實施范圍，對企業自身的人力資源、技術支持等方面作出評估，明確需要為配合項目而采取的措施和投資的資源。最后針對項目時間、進度、人員等作出總體安排，落實和執行此計劃。

        有位管理大師說過，項目成功管理者必須做好三件事情，就是確定，分配和追蹤任務。簡單來說，ERP企業項目管理也可以概括為這三個方面：①將一個大階段分成多個小階段，按照每一個小階段進行時間計劃；②監督和控制每一個小階段的時間計劃可行性，監督和控制按照計劃的資源投入；③監督和控制問題的發生，分清責任者，并且監督和控制調整的措施及其執行情況。

本站部分文章或圖片來源于互聯網，本網本著傳播知識、有益學習和研究的目的進行的轉載，為網友免費提供，并盡力標明作者與出處，如有著作權人或出版方提出異議，本站將立即刪除。如果您對文章轉載有任何疑問請告之我們，以便我們及時糾正。

聯系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。