ERP全面提升企業競爭優勢

      （1）ERP可以提高企業的整體效率和產業素質。
                                      
        ERP在對整個供應鏈的管理過程中更加強調對資金流和信息流的控制，同時通過企業員工的工作和業務流程。促進了資金、物料的流動和價值的增值，并決定了各種流的流量和流速，一些研究結果表明，利用性能良好的ERP供應鏈管理工具可以縮短從客戶訂購到貨物到達時間的20％，50％。另外，有效地運行ERP系統，能打破傳統的管理模式，向以IT技術為基礎的供應鏈管理模式轉變，打破信息壁壘，實現資源的高度共享。同時，建立了統一的數據平臺，降低了數據成本。這樣為企業實現創新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優點和創新實現統一，為企業創造更高的效率。

      （2）ERP有利于企業建立現代管理思想新機制。
                                       
        ERP在企業內部建立一種新的管理機制，實現企業內部的相互監督和相互促進，實行員工報酬與勞動貢獻相掛鉤的激勵機制，充分調動每個員工的工作潛能，有效防止管理層出現獨裁現象。ERP作為一種先進的管理思想和手段，改變的不僅僅是個人行為或表層上的一個組織行為，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

      （3）ERP促進企業管理模式的變革。
                                      
        ERP通過電子商務進行技術方面的創新，全面整合企業內外的資源。同時，ERP不斷調整以適應電子商務時代的來臨，網絡時代的ERP將使企業適應全球化競爭所引起的管理模式的變革。這樣，ERP從管理范圍的深度為企業提供了更豐富的功能和工具，讓企業可以利用便捷的網絡管理所有可以利用的資源，以實現全球范圍內多工廠、多地點的跨國經營運作。

       （4）推進信息化建設，充分利用ERP系統，挖掘管理創新潛力。
                                      
        企業信息化是科學技術進步的結果，更是市場激烈競爭的客觀要求，進行管理創新是企業信息化建設的主要因素?？梢詮V泛應用于產品及工藝設計、生產、質量、財務、銷售、人力資源、行政事務等方面，使管理水平、工作效率、工作質量都進入新的階段。例如，計算機輔助銷售管理可以按照貨款回收、銷售收入、利潤、資金占用等指標進行微機化管理與考核，提高了工作效率和計算的準確性，有力地控制了銷售費用與成本。同時，應用微機進行合同管理，從每位客戶、每份合同以及合同評審、供貨組織、發貨收付、貨款回收等。進行全過程的跟蹤考核，并與財務計算機管理集成，對每位客戶信用進行評估，從而有效地避免了經營風險。
                                      
        總的來說，ERP就是通過實現對整個供應鏈的有效管理，提升企業的全面競爭優勢，它適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。它利用先進的信息技術和管理理念，可有效推進企業資源的整合，促進企業的管理創新，是國內企業的良好選擇。

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