ERP實施對企業創新能力的影響

        1  ERP與創新的基本知識　　 

        1.1 ERP的先進思想
                                    
        ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈（SCM），并對供應鏈上的所有環節進行有效管理，這樣就形成了以供應鏈為核心的ERP管理系統。供應鏈跨越了部門與企業，形成了以產品或服務為核心的業務流程。以制造業為例，供應鏈上的主要活動者包括原材料供應商、產品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。這種管理方式是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。它可以幫助企業有效利用全社會供應鏈上的一切資源來快速高效地響應市場需求的變化，形成企業供應鏈之間的競爭。ERP不僅僅是一個管理軟件，他重要的是傳遞一種先進的管理思想。比如拿一套財務軟件來說，企業衡量這個軟件的標準主要看一點：這套系統是否按照財政部的規定來實施的，它愛報表，格式、內容等方面有一套嚴格而緊密的套路，如果少了一環，企業就覺的下面的工作就做不下去了，所以許多企業當時對ERP的考核的標準放在了對這些條條框框的符合上。現在在市場經濟的指導下，使用ERP后，企業的關注重點也開始發生轉移，它力圖通過這套系統，不再是看這個企業賺了多少錢，而是關心哪個產品賺了多少錢，哪個客戶能夠為企業帶來最大的利潤，然后它就可以對企業的戰略部署作出合理而科學的安排?！?/p>

　
        另一方面，由于浙江經濟的生產范圍集中在民營經濟，所以追求利潤最大化是民營企業的目標。所以，伴隨著體制的改革，ERP的先進管理思想開始融入民營企業。作為一個先進管理思想和軟件工具的組合體，ERP的實施需要從上至下的整體合作，眾所周知，ERP是個一把手工程，企業實施ERP從業務流程優化到軟件實施，對企業組織結構，業務流程、基礎數據、工作方式等眾多方面將產生深遠的影響，這種變革沒有一把手肯定是很難成功的，與國有企業相比，民營企業更好推廣。可以說，ERP一方面要求企業具備管理思想的轉變，一方面推動了企業員工的思想轉變，這是一個相輔相成的道理。民營企業選擇ERP就是看中了ERP的先進思想?！?/p>

　
        1.2 ERP給企業帶來的效益

        根據美國生產與庫存控制學會（APICS，American product and Iventory Control Society）統計，使用一個ERP系統，可以為企業帶直接和間接效益：

        直接效益：（1）庫存下降30%~50%。（2）延期交貨減少80%。（3）采購提前縮短50%。（4）停工待料減少60%。（5）制造成本降低60%。（6）管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%?！　?/p>

        間接效益：（1）使企業基本數據管理更加完備、精細，準確度大為提高。（2）使企業高層的決策更加快捷、科學，企業對市場的應變能力和速度得到提高。（3）使企業員工從煩瑣的手工管理中解脫出來，從而能有更多的時間從事真正的管理工作。（4）理順了企業的業務流程打破了企業各部門之間條塊分割的格局，增強了員工全局觀念，使企業部門間的協同作為可能。（5）使企業的管理更加規范，減少了企業管理中隨意性，提高了企業管理的計劃性。

        對我省國有企業和民營企業而言ERP可以促進三個方面的提高：

        1、兩個平臺：

        為企業參與全球化競爭構筑面向21世紀的管理平臺與技術平臺。ERP既是一個先進的集成化管理信息系統，同時它是眾多先進管理思想的融合（JIT,TOC,ISO900,BPR等），因此，企業在實施ERP為企業建立一個新的支持管理的技術平臺的同時，也建立了一個先進管理思想平臺?！　?br />

        2、三個轉變：

        實施ERP能夠為企業帶來三個方面的基礎性轉變：

      （1）經營理念的轉變：從單一企業競爭向供應鏈競爭轉變。企業要供應鏈管理的思想看待市場競爭，用核心業務去與合作伙伴建立聯盟，實現雙贏。

      （2）業務流程的轉變：業務流程實現標準化、系統化、電子化                   
                                 
      （3）組織機構的轉變：組織為任務而設置。對不利于業務價值增值或過度的監督等職能部門要進行簡化與重組。

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