如何使用ERP控制制造企業成本

                                    
        現代企業的資源管理模式大部分都是在工業化的生產環境下進行的生產和經營過程，重視交貨期和進度，強調在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。 
                                    
        對于未完成工業化進程國家的制造企業，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關鍵因素。因此，ERP恰到好處的應用到了制造企業。ERP立足于企業的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統化的規劃和管理。在計劃過程中，以實現企業的成本節約為基本目標，以提高企業的市場競爭力為最終目標進行成本目標及責任的及時考核，并推動企業管理者在運用ERP系統的現金理念和工具進行潛力挖掘，進行企業的集成經營，并最終提高企業的生產效益?！　?/p>

        但深入現代制造業的ERP系統，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現成本管理不夠細化、企業管理者的主動性不夠、目標不量化三個方面?！?/p>

　    如何解決這三個方面的不足呢？筆者認為，ERP不僅需要有效的控制企業的成本，而且需要進行及時的考核及激勵措施，在完整的成本核算基礎上，進行系統全面的管理，整合有效的信息進行正確的策略探究，不斷習慣成本管理，推動企業的進一步深化改革，促進企業的效益最大化?！?/p>

    　第一，建立系統化的成本管理體制　　

        系統化的成本管理系統包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內的多種企業軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系，需要樹立全局觀念，建立符合整個企業發展的系統化管理體制。系統化的成本控制體系不僅僅是企業資金成本的節約，在整個企業的生產過程中，要運用信息數據的分析，分析當前市場實際和企業實際，進行所有資源整合，需要企業管理者及工作者齊心協力，全面控制，從而達到資源的最大化利用?！?/p>

    　第二，加強企業管理者的主動性，建立激勵機制　　ERP管理模式主要是通過目標成本的量化考核，以及企業各個責任中心利益提升來實現整個企業的效益提升。因此，在實施成本控制過程中，需要各個部門，整個企業進行協調和配合，將企業的每一個員工的利益與企業的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機制，并通過考核促進員工的相互配合。激勵機制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業的ERP系統不斷深化，企業的管理水平提高，成本降低將成為必然。

　　第三，推薦創新機制的不斷深化　　創新ERP系統在企業中的運用，是根據當前我國制造企業的發展現狀而言的。作為勞動密集型的現代制造企業，需要將國際市場的市場機制引入到企業的內部，建立符合市場機制的現代化管理體系，將目標細化，并分解到企業內部的各個環節，責任到人?！案鱾€成本中心對企業目標成本負責，為了達成目標，企業管理者及員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新?！薄　?/p>

        綜上，現代化的ERP系統是基于科學和信息的基礎上建立起來的符合制造業的節約成本的有效機制，針對企業的實際情況和現代市場的發展特診，在運行ERP系統管理時需要適當的進行創新，提高企業管理者的積極性，促進企業全體成員的協調和配合，從而達到資源的優化配置，實現企業效益最大化。

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