淺析ERP成功實施的八大效果

                                    
        我們都知道,當前隨著全球經濟的快速發展,及其結構的不斷更新變革。對于企業來說,當然更需要通過改革和過程重組來調整結構,以順應信息化企業發展的需求。而對于ERP系統來說,作為信息技術的產物,作為衡量企業開展信息化建設的標志,其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。正是由于此,ERP系統在近些年以來,已經越來眼都花了多的走入到各行各業中,并且得到了十分廣泛的應用。在今天的文章里,筆者將要為大家介紹的,就是關于成功實施ERP系統可以為企業帶來的八大效果,供大家進行參考。
                                    
        我們知道,通過ERP系統的實施,可以成功推進企業觀念轉變和思維創新,逐步形成不斷創新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷進取的企業文化。
                                    
        ERP系統投入使用后,避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時間,從而提高管理工作的效率,也為項目管理戰略決策提供了有效支持。
                                    
        通過ERP系統自身的集成性,很大程度的實現了數據和信息的共享,規范和優化了管理業務流程,支撐公司管理集約化、精益化,是應用現代信息技術手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化,初步實現了從分散化向集約化管理的轉變,從粗放型向精益化管理的轉變,從個性化向標準化管理的轉變。
                                    
        在項目管理方面,規范了項目編碼,加強了前期管理,實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成,規范了預算控制。

        在財務管理方面,實現了管理規范性, 固定資產管理精益化,財務監督能力得到明顯提升。

        在物資管理方面,實現了采購的全過程可控在控,確保了物料賬與財務賬的一致。
                                    
        在人力資源管理方面,建立了唯一、全面、權威、準確的數據來源,記錄了組織機構和職工的全生命周期信息,實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。
                                    
        在設備管理方面,通過業務聯動，實現“賬卡物”的動態一致,實現了從設備層面統計分析生產維護成本,引入“工單”,將事后財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制,大修項目執行監督更細致，更高效。

        改善部門間的溝通,部門職責明確化,從技術上消除了管理的“死角”。ERP系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合,理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的復合性人才,增加了人才儲備。在ERP建設的過程中,一大批業務和技術骨干通過親身參加項目的設計和實施,對ERP系統的理解和認識不斷加深,在和咨詢顧問共同工作的過程中,積累了經驗,增長了才干,成為推動ERP系統順利實施的中堅力量,為公司培養了一大批信息化管理和技術人才,豐富和完善了公司的人才結構。

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